内容简介
看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。
管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的； “理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
联想核心竞争力管理三要素：怎么样建班子、定战略、带队伍。
当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己融入到企业中，要有三心：责任心、上进心和事业心。
回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。
小企业发展看老板。大企业进步看文化。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。
管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的； “理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
联想核心竞争力管理三要素：怎么样建班子、定战略、带队伍。
当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己融入到企业中，要有三心：责任心、上进心和事业心。
回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。
小企业发展看老板。大企业进步看文化。