振华重工成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。
该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学2006年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中匡企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目*终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。 

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司，该公司从1992年建立以来，历经19年的风风雨雨，从一家默默无闻的小厂，成长为一家占国际港口起重机市场近75％市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢?是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢?本书详细地探讨了振华的成功经验，希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。

建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。 中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。 ——国务院国资委副主任　邵宁 对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮

第1章 综述
　　发展历史
　　上海振华重工(集团)股份有限公司(原名“上海振华港口机械股份有限公司”)自1992年2月成立至今，历经l9年的发展历程，现已成长为一家拥有70亿元净资产、销售规模达274亿元的上市公司和全球知名的重型装备制造企业。
　　振华重工的发展历程可大致分为以下三个阶段：
　　第一阶段创业、定位及国际市场拓展阶段(1992～1994年)。在创业初期，公司定位于港机行业，制造高质量、高标准的集装箱起重机产品，面向国际市场。
　　第二阶段战略性资源获取与投入阶段(1994～2000年)。在此阶段，振华重工致力于建设生产基地以解决产能瓶颈、组建船队以解决运输瓶颈、申请B股(1997年)、A股(2000年)上市以解决资金瓶颈。经过本阶段的努力，自1998年起，振华重工成为世界上唯一自备整机越洋运输船的起重机制造商，大型集装箱起重机械取得全球竞争优势，现已进入73个国家和地区，覆盖世界200多个主要集装箱码头，占据本行业世界市场70％以上份额，遥遥领先其他竞争对手。
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