首席创新官手册:如何成为卓越的创新领导者

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2017年03月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111561170
作者:陈劲,宋保华出版社:机械工业出版社出版时间:2017年03月 
产品特色
编辑推荐
如何打造一个真正的创新型企业?
如何激发和保护自下而上的创新活力?
如何推动从传统要素向创新驱动的转型?
如何实现企业持续、全面和系统的创新?
这都是众多企业领导者在寻求企业持续成长和基业长青的道路上不断探索的主题。

首席创新官,作为一种新的创新管理和创新治理模式,将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手。他已经被国际
上越来越多创新领先企业所实践,成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。

本书力求理论和实践相结合,包括:
◎ 构建完整的首席创新官知识体系;
◎ 提炼创新管理实践中的各种原则、
策略和流程;
◎ 辅以大量创新管理实践先行者的经
验与洞察。

让创新领导者既了解如何具体推动创新发展,更懂得其背后的支撑理论和逻辑,这对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变,培养适应企业创新需要的创新领导者大有裨益,也为我国企业的创新驱动转型提供了一个现实路径。 
内容简介
首席创新官作为一种新的创新管理和创新治理模式,将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手,已经被国际上越来越多创新领先企业所实践,成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。
本书力求理论和实践相结合,内容上构建了完整的首席创新官知识体系;提炼了创新管理实践中的各种原则、策略和流程;总结了大量创新管理实践先行者的经验。本书让读者既了解如何具体推动创新发展,又懂得其背后的支撑理论和逻辑,对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变,培养适应企业创新需要的领导者大有裨益,也为当前我国企业的创新驱动提供了一条现实路径。
作者简介
陈 劲
清华大学经管学院创新创业与战略系教授,清华大学技术创新研究中心主任,《清华管理评论》执行主编。管理工程博士,美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。
先后获得教育部第八届霍英东教师奖、国家杰出青年基金、浙江大学求是特聘教授、教育部长江学者特聘教授,并入选国家百千万人才工程。主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作,先后为海尔、美的、中集、中车、华为等公司提供创新咨询、培训和顾问服务。

宋保华
清华大学技术创新研究中心兼职研究员,北京零点创新管理咨询有限公司联合创始人。工学博士,在创新领域具有长期的研究与实践验。
先后在亿维讯、美铝中国、西门子中国研究院、北京大学创新研究院等从事创新工作。目前聚焦于企业研发与创新管理、创新战略、创新模式与机制等领域,先后为华为、中车、航天科技等公司提供创新咨询、培训和顾问服务。
目  录
第一章
做创新时代的创新领导者
一、首席创新官是创新时代的需要
二、首席创新官的使命与职责
第二章
创新的规律
一、创新及相关概念
二、企业创新的规律
(一)创新目标与创新战略
(二)创新过程与创新系统
(三)创新来源与创新生态
(四)创新文化与制度、环境
三、我们需要什么样的创新
(一)创新的基本类型
前  言
这是一个创新的时代,创新的时代需要创新的企业。当企业的发展由原来的要素驱动和投资驱动变成创新驱动,当创新与运营一起成为企业活动的重要组成,企业原来那种适应常规运营的治理架构和管理模式就需要重构和更新。对快速成长的初创企业来说也是如此,如何将初创期的创新经验和激情变成企业长期可持续成长的不竭动力和发展基因,成为创业者走向企业领导者的最大考验。

本书试图从企业创新治理和创新管理的角度出发,探索企业可持续创新的实践途径,而启动企业成功创新的那把钥匙,就是培养自己的创新领导者。

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