留住老员工 吸引新员工

     企业管理无外乎管人、管事，而其中*重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工，对企业来说都是不可或缺的人力资源，能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。 《留住老员工吸引新员工》以全新的视角，站在企业中基层管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析，一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。

     《留住老员工吸引新员工》以全新的视角，站在企业中基层管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。
     《留住老员工吸引新员工》不仅从理念上进行分析，也结合大量的案例进行引证，同时也在关键之处引用一些名人名言或归纳精练的画龙点晴的文字，帮助企业中基层管理者在管理过程中得以健康成长，也为企业的内部教育以及人才选拔提供了很好的参考。为读者带来提升自我的妙法，帮你打开职场的“法门”，让你从平凡走向优秀、从优秀走向卓越。一旦你拥有了本书所提及的品质和能力，你最终将会成为一名优秀的企业管理人员，你的职业生涯也会一片光明。
     本书适合企业中基层管理者和即将走上管理岗位的员工阅读，也可以作为企业中基层管理者的培训读本。本书可读性、启发性和操作性都非常强，相信本书的出版对企事业单位中基层管理者的个人阅读和培训大有裨益。本书由郑一群编著。
    

第一章  老员工是企业的资源与财富
  企业的第一资源
  企业财富的创造者
  老员工决定企业的成败
  老马识途
  老员工不是包袱
  挖掘老员工的潜能
  你会讨好老员工吗
  把老员工作为企业的合伙人
第二章  与老员工聪明相处
  如何应对不配合的老员工
  “让我感到我重要”
  与老员工长久相处
  赢得人心和尊重
  解除老员工的尴尬
  新员工VS老员工
  重视老员工的态度和情绪
  新任管理者怎样与老员工相处
第三章  管好是暗中“领导”的老员工
  管好“小团队”的头
  管好有野心的老员工
  轻易不用“重锤”
  做好克服困难的后盾
  协调好上下关系
  别给人留下“卸磨杀驴”的错觉
  管好“刺儿头”式老员工
  应对有想法的老员工
第四章  给你一条“捆仙索”；留住老员工
  老员工留不住，新员工招不来
  充分利用老员工的能力
  加深老员工的感情交流
  重视他们的发展前途
  学会留住老员工
  把老员工视为最大的财富
  对老员工进行合理的配置
  给老员工松绑
第五章  新员工是企业生命的源泉
  为企业注入新鲜血液
  新员工招聘贵在“适合”
  把好人才关的人口
  识别人才的技巧
  挖掘人才有高招
  用人之所长
  人才之合理搭配
  扬长避短
  拥有了人才才能创造更大的利润
第六章  吸引新员工：感性与理性并用
  采用良好的工资待遇
  完善实惠的福利待遇
  健全吸引新员工的机制
  给予充分施展才华的机会
  提供晋升空间
  以人为本的人才培养理念
  吸引人才
  用人唯才，才能吸引人才
第七章  做好新员工入职培训
  缩短新员工与公司之间的磨合期
  入职：为新员工找准定位
  人职前的基本培训
  人职培训，提升新员工能力
  新员工培训的重要性
  走出培训的误区
  培训使员工变成人才
第八章  帮新员工迈开职场第一步
  帮助新员工保持积极的心态
  老员工传、帮、带
  像朋友一样地帮助新员工
  帮助新员工迅速适应工作环境
  帮助新员工快速进入工作角色
  让新员工尽快成为好员工
  帮助新员工克服眼高手低的毛病
  使新人重视工作技能
第九章  让新员工快速成为“自家人”
  关心新员工的个人生活
  让新员工感到自己被重视
  使新员工有归属感
  尽快让新员工“人境”
  使他感受到“家”的温暖
  信任新员工
  手把手地指导员工
  把重要的事情托付给新员工