读《贞观政要》 品管理之道

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  • 印刷时间:2014年06月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787518006052
作者:刘志海出版社:中国纺织出版社出版时间:2014年06月 
编辑推荐
   《贞观政要》所总结的以民生为本、以德治国等治国理念,诚心纳谏、仁心仁政等领导方法和决策艺术,任人唯贤、德才兼备等人才选拔艺术,天下为家、戒奢戒贪、善始善终等修养艺术等等,至今都值得各级领导者、管理者借鉴。它能够增强民族责任感和忧患意识,能够开启富国强民、经邦济世、缔造和谐的具体方略,有助于领导者廉洁从政、丰富领导艺术、提高管理水平,有利于净化社会风气、纯洁人的心灵。在阅读此书时,我们仿佛穿越了历史的时空,回到了威严壮阔的唐朝皇宫,亲眼目睹了太宗凝神沉思的表情,亲耳聆听着房玄龄、杜如晦、魏徵、李靖等贤臣的肝胆谏言,肃然产生出一种由衷的敬意。“为政之要,唯在得人”,字里行间透露着一股“人才可贵”的无声信息。在今天读来,这些观点仍有着重要的借鉴意义。

《贞观政要》是当代管理者*需要研究的一本“管理学”,本书通过对《贞观政要》的认真梳理,分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭,随时阅读,犹如自己身边有一位良师益友,随时严厉督促着你。
 
内容简介
  《贞观政要》是当代管理者最需要研究的一本“管理学”,本书通过对《贞观政要》的认真梳理,分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭,随时阅读,犹如自己身边有一位良师益友,随时严厉督促着你。
  本书适于各级管理者阅读,也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。

作者简介
  刘志海,河北束鹿(今辛集)人,1961年出生,现就职某大型玻璃企业,教授级高级工程师。业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究。在各级杂志发表专业论文百余篇。
  作者在用“讲故事”和“借鉴传统”来管理企业方面颇有研究,本书是作者“古学今用”系列研究中的又一力作。

  管理类专著
  《讲个故事给企业听》2003年10月
  《当论语遇上企业》2004年6月
  《向名企学习的8堂管理课》2006年1月
  《管理中的小故事与大道理》2006年1月
目  录
第一章怎样做领导
 第一节做领导的法则
 第二节兼听则明
 第三节领导者应有的涵养
 第四节有容人度量
 第五节信任下属
 第六节领导的影响力
 第七节不以诈道训俗
 第八节存感恩之心
第二章贵在自知
 第一节认识自己
 第二节改掉自以为是的缺点
 第三节以人为镜
 第四节不必过分在意他人的言辞
前  言
  《贞观政要》是唐朝史官吴兢(公元670~749年)编撰的政论性专史,全书共摘录了唐太宗和45位大臣的政论或奏疏。唐太宗在位24年,大唐帝国的基业就在这个时期建立起来。太宗驾崩后,继位的高宗体弱多病,皇后武则天揽权,朝廷的政务都由武后代行裁决。高宗去世之后,幼小的中宗被立为皇帝。不久中宗被废,立睿宗为帝。载初元年睿宗亦遭降位,则天武后遂自立称帝,国号改为“大周”。当时徐敬业等不服武后,举兵抵抗,但最后失败。武后遂大举杀害朝廷宗室,任用亲族掌握政权。而朝廷一些元老旧臣虽然雌伏在武后周围,实际上是俟机待发。神龙元年(公元705年),武后终于被迫让位于被幽禁23年的中宗。这期间,史官吴兢希望能再度见到太宗时代的清明政治,所以编撰了这部《贞观政要》,呈现给中宗皇帝。
  《贞观政要》共10卷,含40篇,各卷篇数不等,但都围绕一个中心,而每篇则有标目概括本篇的内容或主旨。从总结唐太宗治国施政经验、告诫当今皇上的意图出发,将君臣问答、奏书、方略等材料,按照为君之道、任贤纳谏、君臣鉴戒、教戒太子、道德伦理、正身修德、崇尚儒术、固本宽刑、征伐安边、善始慎终等10个专题内容归类排列,使这部书既是史实,又具有强烈的政论色彩。《贞观政要》精心勾画出了贞观年间君臣决策运筹、治国安邦的政治全景图,以历史经验、历史智慧再现了“贞观之治”的面貌和唐太宗君臣论政的风采,是唐太宗建立空前强大帝国的历史记录,全方位展示了贞观之治的成功实践。
书摘插画
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