跨文化管理: 碰撞中的协同

面向21世纪的企业管理创新与发展（代总序） 导言 什么是战略性思维 第一章 信息时代的企业模式：意识—反应 第二章 信息时代的环境特征：不可预测性 第三章 信息时代的战略选择：计划还是随机 第四章 转换运行模式：意识—反应替代制造—销售 第五章 调整思维方法：在表面噪声中发现意义 第六章 重塑核心责任：领导的角色 第七章 创造逻辑起点：构建组织背景 第八章 规范操作行为：协调谁对谁尽责 第九章 寻求实现手段：线上管理 第十章 尝试管理实践：一个案例