黑金红流——解读国投新集二十年

虽然不是中国企业500强，却是中国纳税企业500强!国投新集在建国50周年成就展中名列十项**：在建国60周年之际，国投新集刘庄煤矿与天安门建筑群、三峡工程等荣列新中国成立60周年”百项经典建设工程”!
　　从改革开放的初次尝试，到中国的**对数字化矿井：从年产不到一百万吨煤，到年产超过一千万吨；从安徽凤台县一个叫做王集小镇里的几间破草屋，到名扬全国的改革先锋，再到逐渐生成的一种发展模式，这些都形成了一种执行文化，宣告了一种新国企可持续发展的信念，彰显着一种强大的、自动自发的开拓进取精神，*后理所当然地切中了当今中国企业生存与发展的要害。
　　海尔是“海”，新集是“新”。在新集，创新是常态，是全方位的。正是不断地创新，使新集创造了惊人的速度、高质量、高效率和高效益，这被业内人士称为“新集现象”。
　 “经营人心”、 “干部能上能下”等非常简单的管理理念，似乎都很容易被接受，但在管理实践中却又常常难以落实。国投新集的成功就在于将这些难以落到实处的东西，变成人们的习惯，并逐渐行成企业的性格。

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2009年是国投新集能源股份看限公司（简称国投新集）创立二十年周年。国投新集是沐浴着改革开放的春风发展起来的能源企业。作者与国投新集有着十二年的工作往来，同国投新集一起经历了它的发展历程。书中梳理了一个与煤有着不解之缘的企业二十年发展的轨迹，以及这轨迹中透出的德行、精神、理念和管理文化。本书对广大企业管理者有着很强的借鉴意义，同时也可作为企业发展史类的图书进行阅读。