富过三代:破解家族企业的传统诅咒

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  • 版 次:1
  • 页 数:353
  • 字 数:325000
  • 印刷时间:2007年09月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787208071995
作者:(新加坡)李秀娟,李虹 编著出版社:上海人民出版社出版时间:2007年09月 
内容简介
IBM、沃尔玛、杜邦、保时捷、LG电子……这些人们耳熟能详的企业常青树都有一个相似之处——同为家族企业。然而围绕家族企业的不只是光环,任人唯亲、管理混乱权力争斗等也是深深困扰家族企业的痼疾,人们甚至用创造—继承—毁灭来形容家族企业三代人的命运。
  制约家族企业永续经营的难题包括: 家族企业如何成功继承、代代相传; 家族式经营管理何去何从; 家族内部关系矛盾如何化解; 家族企业的治理结构如何摆脱薄弱、不合理的本质; 家族企业的战略规划如何选择。
  《富过三代》从解读以上五个难题入手,透析古今中外屹立不倒或昙花一现的家族企业的经典案例,探索华人家族企业的基业常青之路。
作者简介
李秀娟,美国麻省大学博士,现任中欧国际工商学院管理学教授、中欧领导行为实验室研究主任。曾任长江商学院管理学教授和副院长、新加坡国立大学商学院副院长、《亚太管理学杂志》副主编。是新加坡国立大学商学院EMBA课程、国际MBA的创办主任和高层经理教育联执主任。 主
目  录

引言
第Ⅰ篇 家族企业的解读
 杨协成——一家典型家族企业百年兴衰之路
 从杨协成解读华人家族企业的命运
 家族式的经营管理模式——成也萧何,败也萧何
 权杖交接——家族企业的生死关
 内部关系的矛盾——情与理,孰轻孰重
 案例杨协成:一个家族企业的瓦解
 中国家族企业——第一代故事的三个版本
 治理结构的虚实——是制约还是桎梏
 案例德隆:公司治理——一个永恒的话题
 管理制度的两难——向左走还是向右走
 案例 黄河:管理制度的困境——职业化道路还是家族化管理

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