企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑
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- 印刷时间：2014年10月01日
- 开 本：大16开
- 纸 张：胶版纸
- 包 装：平装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787509633571
作者:余来文 编著出版社:经济管理出版社出版时间:2014年10月
编辑推荐
小米公司*出名的就是它的商业模式，我们能够贴着成本走。我们还有着世界**的运营效率。另外，我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。有人说，小米公司是一夜成名的，因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司，表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。
小米科技CEO雷军
我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好，以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业，用互联网的思想和技术，帮他们进行转型升级，共同的发展。
*创始人马云
我感觉，互联网思维和传统思维**的不同主要有两点：一是零距离，二是网络化。我们自己就是传统企业，我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
海尔董事会主席张瑞敏
其实，对传统产业而言，互联网思维的**作用不是颠覆，而是改良和改善。联想控股眼下思考的是，旗下IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大支柱行业如何善用互联网思维，抓住互联网时代的发展机遇。我们认为，互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。
联想控股董事长柳传志
中国市场经济时间并不长，我们改革开放只有30多年，前半段中国还不是完全市场经济。所以在市场经济环境下，真正运营的公司，无论在哪个产业都不多。这样的话，我们就没有那么多包袱，我们其实可以把很多传统产业原来推倒了重来，用互联网的方法再做一遍。所以我觉得互联网是上天赐给中国的一个机会，互联网会使中国变得更强。
百度董事长兼首席执行官 李彦宏
互联网的商业模式可不是传统的“一手交货一手交钱”的赚钱模式。奥秘就在于羊毛出在猪身上。过去是羊毛出在羊身上，现在这块儿免费了，没羊毛了，我们就要找新的业务创造收入。这就对企业提出一个要求，必须跨界，跨界才能赚钱。前提是必须掌握海量用户。在互联网这个产业链，谁掌握用户，谁得天下。
360公司董事长 周鸿祎 内容简介
互联网时代，互联网对于传统企业的价值，已经不再是讨论颠覆还是融合的问题，而是传统企业如何更好地借助互联网的东风，创新商业模式这一全新课题。本书作者一直以来密切关注商业模式这一热点，对众多企业的商业模式进行了梳理和总结，可以说是对本土企业的商业模式的一次大彩排，分析这些企业如何利用互联网思维实现商业模式创新，构建统一的电商平台，向互联网进行转型。
作者简介
余来文，江西财经大学应用经济学博士后、博士生导师、文字传媒总裁、《商业智慧》杂志社社长，《销售与管理》《物联网世界》《中国石化》专栏作家，并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任总经理助理、副总经理、总经理等职务，为长青集团、南华西集团、铜川矿务局、恒大高新、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》《北大商业评论》《销售与管理》《中国经营报》《中国经济时报》《中华工商时报》《CHINA DAILY》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。出版工商管理系列有《MBA论文写作与研究方法》《企业战略》《战略管理》《企业资本运营理论与应用》《管理学》《中集帝国》等
目 录
第一章 互联网思维时代
一、互联网时代下传统企业的挑战与机遇
1.传统企业将会不复存在
2.传统企业对互联网经济的理解
3.传统企业转型互联网企业的阶段
4.传统企业互联网转型的病症
5.互联网时代传统企业的机遇
二、互联网思维下的传统企业转型
1.互联网思维助力传统企业转型
2.互联网思维下的传统企业转型
3.互联网思维下的变革
第二章 互联网思维的商业模式
一、互联网思维
二、商业模式
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