模式修订版（郎咸平经典案例作品零售连锁业经营模式与经营管理，请上下游产业链如何高效整合）

本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理阳股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。
本书系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一般读者走马观花式地读这套书系，而应学习本书系的方法论。

第一章 快速服装沉浮启示录
第二节 快速时装的成功之路
我们先看看Inditex和H&M的成功之路。 简单来说，它们的成功之路由三大步骤组成：第一步是减少前导时间；第二步是增加成本效益；而当企业成功做大做强的时候，最后一步就是多元化的扩张。
一、减少前导时间
在现今竞争激烈的商业社会，效率和速度对企业的成功愈来愈重要。企、世如果掌握了效率和速度，就能把握市场的先机，捕捉稍纵即逝的赢利机会。著名服装企业Inditex和H&M就是以独特的营运模式，缩短前导时间。对市场需求变化快速反应，从而成功在服装业中崛起，引领服装业的潮流。
究竟前导时间是什么？其实，前导时间就是指一件服装由设计到出售所需的时间。那前导时间的减少又为服装企业带来什么好处？我们可以将时装比作水果，水果一定要在新鲜的情况下才能卖得好，这就正如时装一样。根据资料显示，计算机产品每天贬值0.1％左右，而时装每天的贬值率更高达0.7％。再者，我们可以根据时装的潮流指数将其分为三部分，这就是所谓的潮流三角（图6）。越是时尚的服饰的需求就越不稳定，所以越短的前导时间就越能让服装公司更快的反应市场潮流，这既可提高服装的价值，还可让公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；此外，较短的前导时间也可使公司减少对潮流预测的失误，避免生产出不受顾客欢迎的服装，从而避免公司因估计错误而令服装囤积，也可避免折扣促销所导致的损失，最终提高集团总体的利润率。
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