编辑推荐
用实践感悟和理性思考回应对“管理咨询”的质疑;
用进行时而非过去时的管理思想呼应中国当代企业对管理热点难点问题的关切;
用十余年咨询实践的心灵感悟告诉变革中的中国企业:管理咨询实实在在融入了市场经济波浪壮阔的历史进程,已经成为一种直接作用于企业并推动企业变革的不可或缺的力量。
第三只眼睛对企业管理的冷静旁观;
一位资深管理咨询顾问十余年咨询实践的心灵感悟;
五十一篇评论性文章,针对管理难点释疑解惑,结合管理热点呼应企业关切;
每篇文章配以题记,点示文旨,聚焦读者思维,激发读者通读兴趣;
一种源于经典但更新颖鲜活的管理思想,一种更加生动和令人耳目一新的管理逻辑,以咨询语言叙述,深入浅出,意味深长......
内容简介
《管理咨询是一种力量》是一本记述一名管理咨询顾问所忧所虑、所思所想的书,全书主要分为五个部分,涵盖企业普遍关切的战略规划、组织变革、人力资源管理、薪酬分配制度优化和企业文化建设等热点内容。五个部分的内容独立成篇,又紧密关联,共同构成具有内在逻辑联系的整体,相对完整地呼应了变革时代企业管理层特别是企业领导人对企业发展战略、组织管控、人力资源管理、薪酬分配制度改革以及企业文化建设等企业管理领域热点难点问题的关切。
第一篇“战略忧思”,对事关企业战略规划大局的“三核”定位、多元化扩张、一体化战略、核心竞争力、商业模式、品牌定位等战略难点问题进行了深度剖析,展开评论,揭示企业可持续发展规律;
第二篇“管理咨询与组织变革同行”,对中国企业管理体制存在的沉疴痼疾进行抨击,揭示管理咨询作为外部推力参与企业组织变革的必要性;
第三篇“以人为本不是一个口号”,着重围绕人力资源团队建设展开议论,用一个一个生动的案例诠释人力资源管理的内在规律;
第四篇“薪酬分配制度的公正与效率”,专门就企业薪酬分配和绩效考核存在的问题释疑解惑,阐明“公正决定效率”的薪酬分配之道; 作者简介
何腊柏,经济学硕士、管理学博士,国际注册管理咨询顾问 (CMC)。现任北京博洋零询管理顾问有限公司总经理,中国管理咨询委员会委员,北京安泰科信息开发有限公司研究员,中国有色金属工业人才中心特聘专家,国土资源部经济研究院客座研究员,北京大学汇丰商学院客座教授,中国博士智库特聘专家。
曾在金川集团公司、中国纺织工业总会、中国企业联合会、中国冶金科工集团等从事管理工作,有丰富的企业管理工作经验,尤其对企业战略管理、人力资源管理和企业文化建设有深入研究,对中国特色企业管理体系建设有深刻感悟。
2008年创办北京博洋零询管理顾问公司至今,成功主持50余家大中型国有企业和中小型民营企业管理咨询项目的管理咨询工作,2012年和2013年连续获得中国企业联合会管理咨询委员会颁发的全国优秀管理咨询案例奖,近年来公开发表学术论文50余篇,著有《人力资源总监五大韬略》、《境外资源合作风险防范与控制》等专著。
目 录
第一篇 战略忧思
战略问源:致敬老子
从《隆中对》看战略的“三度”属性
“三核”定位企业战略
战略规划犹如做文章
五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区
央企过度扩张或是一种病态
如此做大又怎样——点评魏家福的冒进战略
中国矿业公司一体化扩张之殇
从与国际矿业巨头的差距看中国矿业公司转型之迫
中国“大”钢企奈何变成一只愤怒的“小鸟”
有一种多元化叫“虚拟养猪”
成本领先战略其实是个“怪胎”——丰台汽车召回事件的沉痛教训
华为拒绝上市为什么 前 言
何腊柏是我大学时代的学长,我们都曾经就读于兰州大学管理系, 当时他是研究生, 我是本科生。尽管属于一个系,但研究生和本科生鲜有交流的机会。我们又因为都属于同一个学生党支部,需要一起参加政治学习,所以就有了交集。一次我得知他是校研究生会主席,当时很吃惊,因为他实在有点“其貌不扬”,不过听他发言后,感觉就大不一样了。他属于比较“深刻”的那种,认真且富有思想。他有一句座右铭:心中无缺便是富,成就别人乃为贵。他身体力行,做人如是,做管理咨询更是。
他对咨询事业有着不一般的认真和执着。例举一个刚刚发生的故事,2014年3月他随中国企业联合会管理咨询专家代表团到美国进行商务考察学习,代表团到达纽约后,他发现行程单里没有去费城的计划,但是他特别想去费城,他要去拜谒“科学管理之父”——泰勒的墓碑。他说泰勒是管理咨询行业的鼻祖,是他心中的神,纽约到费城单程100英里,既不能影响其他团员的行程又不能脱团,他怎么去呢?他雇了一辆车,在夜深人静其他团员都熟睡的时候,偷偷摸摸出发了。可第二天清早,居然端坐在宾馆早餐厅与大家一起共进早餐。他就是这么一个人,平时和他交流,三句不离管理咨询,总不知道他为什么对管理咨询那么痴迷,那么挚爱,原来他是这样一个内心有着虔诚信仰的人。
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