中海化学：新国企的创造性实践

     周永亮和丁鼎编著的《中海化学(新国企的创造性实践)》一书从发展战略、发展路线、并购整合、管理变革、领导团队、文化创新等不同角度，对中海化学的发展历程进行了深入剖析，特别是其中一个个并购、重组与整合的成功案例，给人以深刻启迪。

     周永亮和丁鼎编著的《中海化学(新国企的创造性实践)》是一本关于新国企的解读之作！新国企，是2003年以来经济学界对于一批具有股权清晰、管理规范、战略清楚之特点的新型国有企业的评价，其代表者包括中国移动、中国海油等。而中海化学则是中国海油控股的一家子公司，并且是一家在香港上市的公司，其独有的内涵让人眼前一亮。
     《中海化学(新国企的创造性实践)》正是通过对中海化学独特的使命感、系统化的战略设计、从海南到全国的成长路线图、并购重组的资本运作手段、大胆而前卫的管理创新理念、整合文化的有机行程、核心团队的领导力展现等方面进行全方位的立体观察，力图让读者在有趣的故事、严肃的论理、深刻的剖析中获得一些对于国有企业使命和管理理念的新认知。
     尤其值得注意的是，中海化学对于传统农资行业的专注更让我们充分领会了新时代国企应该具有的一种新型使命：通过资本运营方式整合化肥领域、通过科学管理模式优化化肥企业，推动中国的化肥行业完成由传统模式向现代模式的转型，让中国这样一个农资大国变成一个真正的农资强国，实现中国农业的现代化。
     这样的企业难道不值得研究和关注吗！

     周永亮，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师、畅销书作家。现任国富经济研究院执行院长，国富创新管理咨询公司董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师。　　出版著作包括《《工作就是责任》、《中国企业前沿问题报告》、《华立突破》、《温州资本》、《理念方太》、《名牌竞争战略》。其主持撰写的“执行力三部曲”——《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》和《中国企业的执行问题》等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先河，深受企业界欢迎。 1997年毕业于中国石油勘探开发研究院研究生部，曾任职于国有大型石油公司。现任鼎海盛传媒公司总经理，致力于企业文化的推广服务工作。