虎步与狐步:郭台铭的经营故事

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  • 版 次:1
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  • 字 数:
  • 印刷时间:2011年09月01日
  • 开 本:大32开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787308088053
作者:费陆文,聂振亚 著出版社:浙江大学出版社出版时间:2011年09月 
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  郭台铭经典语录
  成功的途径:1、抄;2、研究;3、创造;4、发明。
  每一家公司都要做好两件事情:新产品开发+产销平衡。
  静精密的产品,其实不在手上的技术,而是在脑袋里的观念。
  公司要快速成长,一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。
  质量,是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。简单地说,质量就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。
  年轻人*重要的是“三对”:入对产业、选对公司、跟对主管。

 
内容简介

  世人都识郭台铭。他是世界富豪,拥有名闻天下的富士康……关于他的新闻,层出不穷。毋庸置疑的是,郭台铭带领富士康所获得的成功,让人们折服。而他的经营智慧,正在被更多的人认可与学习。
  前富士康员工十多年贴身观察,努力抓住了郭台铭的一些真实的小故事。在这些故事的背后,隐藏着郭台铭怎样的人生态度和经营智慧?公司经营、团队管理、员工驱动、产品制造,郭台铭究竟是怎样“抓小”,又如何“做大”的?

作者简介

  费陆文,曾在富士康集团中国总部工作多年,后历任深圳大兴汽车集团营运总监、广东利泰集团助理总裁、深圳鹏峰集团副总裁等。
  聂振亚,曾在富士康科技集团从事人力资源管理7年。培训师、注册法律顾问、高级人力资源管理师、会计师、职业经理人。中国人力资源开发研究会会员、中国法律顾问协会和深圳法律顾问协会发起人、会员。

目  录
作者序1 感受郭台铭
作者序2 足迹
第一章 激励
第二章 亲情
第三章 制度
第四章 成本
第五章 现场
第六章 流程
第七章 客户
第八章 员工发展和学
第九章 文化
第十章 斗志与执行
第十一章 竞争
第十二章 企业形象打造
前  言
  感受郭台铭
  1994年,我进入富士康集团中国总部工程标准处,担任品质管理工程师。后来调入中国总部人力资源总处,担任管理训练中心行政师。不久就奉郭台铭董事长之令,创办鸿海富士康大型内部刊物《鸿桥》月刊(如今已是中国最大的企业刊物)。1996年,我又奉郭董事长之令创办致力于提升产品质量与流程品质的大型刊物《品质月刊》(后并入《鸿桥》)。
  后来,我奉调进入郭董事长办公室工作,因为工作性质使然,我得以常常近距离地聆听他的教诲,也常常近距离地聆听他的训斥。多年后,我感觉那也是一种享受。
  我亲身感受着富士康一日千里的进步,直至它成为全球6C(Computer电脑、Communication通讯、ConsumerElectronics消费性电子、Channel通路、Car汽车、Content数位内容)产业中的“制造之王”。我也亲身感受了郭台铭高瞻远瞩的经营视野和争霸全球市场的雄心壮志,更感受了他身先士卒、振臂一呼、应者云集的企业领袖风采。
在线试读部分章节
1第一章 激励
导言
发放奖金的技巧
发不完奖金就扣工资
不计成本的稿费
一字千金
是战士,就必须有战死疆场的勇气
一个魔术表演奖10万元
与总书记的合影
导言
董事长夫人进车间
郭台铭痛批二弟
长兄如父
心思细如丝
无情未必真豪杰
导言
从美国飞返台北请假
先奖励再开除
必须站着开的会

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