人人都是经营者——“阿米巴”中国落地指南

一切管理的革新，首要问题是解决人心的问题，阿米巴经营模式以人为出发点，建立在人心的基础之上，走的是“加强经营，弱化管理”的路子。该经营模式起源于日本，在“经营之圣”稻盛和夫的实践下成就了3家世界500强企业，并获得进一步完善。
如何将这一先进的经营模式成功嫁接到中国企业，克服种种“水土不服”的现象？ 
本书集作者多年在日企和咨询公司管理及培训经验之精华，不仅有先进的经营理念，更有与国情结合的实操方法，以及能马上投入使用的落地工具，能够有效降低“阿米巴”模式的导入风险和推行难度。

由“经营之圣”稻盛和夫提出，并已成就了3家世界500强企业的“阿米巴”模式，正在*、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业掀起变革的浪潮，下一个世界500强会是谁？你还在坐等么？

本书融合作者多年在日企和咨询公司管理及培训经验之精华，直击“阿米巴经营”模式的核心，从经营哲学到组织结构设计，从内部市场、经营会计到人才培养、内部运行，以一整套咨询方案流程贯穿始末。不仅有先进的经营理念，更有与国情结合的实操方法，以及能马上投入使用的落地工具和模板，辅助企业有效降低“阿米巴经营”模式导入风险和推行难度，不断夯实“阿米巴”落地成效，直接迈向下一个世界500强。

刁东平，资深企业顾问，中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授。

从日本松下电器基层到生产课长、部长、高级经理，作者亲身体验和实践“阿米巴经营”模式十余年，拥有丰富的管理实践经验和新的，创立了一套行之有效的中国式“阿米巴经营”方法和管理体系。

作为将阿米巴模式与中国企业相结合的实践先行者，作者为国内数千家企业提供了“阿米巴经营”模式导入的培训和咨询服务，亲自辅助近百家企业成功导入“阿米巴经营”模式，如海南航空、金鹿航空、招商地产、清华同方、青岛南车等，并担任多家知名企业的常年顾问。