精益班组管理标准化制度模板与实用表单

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  • 印刷时间:2015年04月01日
  • 开 本:大16开
  • 纸 张:
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787512373372
作者:精益界出版社:中国电力出版社出版时间:2015年04月 
编辑推荐
精益管理思想盛行于欧美和日本等制造业发达的国家和地区,7S则起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Saving)这7个词首字母的缩写。国内许多企业在推行7S现场管理时存在诸多误区。为满足中国企业迫切想提升管理水平、推行精益管理的需要,我们组织精益管理专家和一线精益管理咨询师撰写了这套精益管理实践指导图书——“精益7S现场管理系列”
本系列图书共有5本(《精益7S现场管理自检手册》 《精益7S现场管理实战课》 《精益7S现场管理实用技术》 《精益7S现场管理标准化制度模板与实用表单》 《精益7S工作法》),分别从企业自检、管理思维纠正、技术解读、模板设计、意识宣导五个维度出发,帮助企业准确判断自身的7S现场管理水平,找出管理思想和管理行为上的误区,并在*短时间内提升7S现场管理水平的能力和技术。适合各级主管及培训、咨询人士阅读使用。本书即为其中的《精益7S现场管理实用技术》,包括了精益7S现场管理能运用到的几乎所有技术。 
内容简介
《精益班组管理标准化制度模板与实用表单》根据生产企业的实际工作内容,从生产班组组织管理、班组流程管理、作业标准管理、生产任务管理等九个方面,为企业和班组长在生产管理中的各方面工作提供了全面、精细的管理制度和工作表单,是一部能让班组长及车间管理人员拿来即用的全方位管理工具书。使用书中的模板和表单将大大减轻班组长工作量,提高班组长的工作效率。适合生产一线的班组长、管理者、班组管理培训师、班组管理研究人员使用。
作者简介
精益界(www.leanall.com)是一个综合性的精益管理思想、方法普及和交流互动平台。它以“传播精益管理思想,提升企业管理水平”为目的,与国际国内众多企业和企业管理服务机构展开合作,组织管理咨询师和教育工作者共同研究中国企业的管理实践问题,致力于推动中国企业精益管理思想的发展,帮助企业及其管理者“向管理要效益,向精益要竞争力”。
目  录
丛书序
前言
1 班组组织管理 1
第一节 班组组织管理制度范本 3
一、班组组织结构搭建制度 3
二、班组定岗定员管理制度 5
三、班组人员储备管理制度 7
四、班组人员培训管理制度 9
五、班组内部帮扶管理制度 11
六、早晚会管理制度 12
七、班组文化建设规范 14
八、班组纪律管理规范 17
第二节 班组组织管理表单范本 19
一、班组建设计划书 19
前  言
推行班组精益管理是大多数企业的迫切希望,因为,就目前大多数企业的情况而言,优秀班组长还是稀缺的,班组长的管理技能和相应的管理素质,都迫切需要提升。
为帮助班组长有效推行精益管理,我们组织编写了这本《精益班组管理标准化制度模板与实用表单》。旨在为班组长更有效地进入精益管理状态、更恰当地实施班组精益管理提供全套文本工具。
本书共有9章,分别为:班组组织管理、班组流程管理、作业标准管理、生产任务管理、生产现场管理、生产质量管理、生产安全控制、班组绩效与激励管理、班组薪资管理。每章分为两节,第一节重点阐述该班组管理主题所需要的制度、规范、程序等文件,第二节则系统归纳和设计在相应班组管理制度中,可能使用到的配套表单。
这些制度和表单,是精益界咨询师同仁在咨询实践中经过多次验证和使用的制度和表单工具,其科学性是有保障的。这些制度和表单可以发挥以下两个方面的功用。
(1)全面系统地支持精益班组管理的制度建设。
本书的制度和实用表单不只是各种制度和表单的简单汇总。这些制度和表单,遵循精益班组管理建设的基本逻辑,从班组建设开始,到班组改善管理形成一个完整的系统。在这个过程中所需要用到的各个制度内容和表单工具,都按照实践的逻辑进行了编排,以增强其使用上的系统性和针对性。

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