供应链渠道的协调机制与建模

本书注重理论与实践相结合，对供应链管理中的基本问题——渠道协调进行探讨。选取具有需求不确定和单周期分阶段销售特点的短生命周期产品作为研究对象，按照由浅入深、逐级推进的思路，选取了四种不同的市场运作环境，对供应链结点企业的决策行为进行了建模分析。 本书共分7章。第1章概述了供应链管理产生的市场背景、供应链管理和渠道的基本概念，介绍了本书研究的对象和研究方法。第2章从报童模型出发介绍了供应链管理的研究基础和研究现状。第3～6章较为细致地介绍了一类短生命周期产品供应链渠道协调的机制——联合契约。其中，第3章介绍了完全竞争市场环境下一类短生命周期产品供应链渠道协调的联合契约；在此基础上，第4章针对风险厌恶的销售商分析了联合契约的有效性；第5章介绍了非完全竞争市场环境下该类产品渠道协调机制；第6章首先介绍了一种新的订购（生产）模式——TS模式，并提出了TS决策模式的渠道协调机制；第7章总结了本书的主要内容，并展望了供应链渠道协调领域的发展方向。  

本书首先系统地介绍了供应链渠道协调的基础理论，包括供应链管理、渠道协调基础等；然后以具有需求不确定和单周期分阶段销售特点的短生命周期产品为研究对象，按照由浅入深、逐级推进的思路，选取了四种不同的市场运作环境，对供应链结点企业的决策行为进行了建模分析；最后总结了该类产品供应链渠道协调的结论和研究建议，并对在线渠道供应链的协调研究进行了展望。
本书可供高等院校高年级大学生、研究生、教师，相关专业研究人员，以及对供应链渠道管理有兴趣的经理人员、创业人员等阅读参考。

刘斌，男，河南博爱人，生于1971年9月。管理学博士，清华大学访问学者，2006年度江苏省优秀博士学位论文获得者。现为南京航空航天大学系统工程专业博士后流动站在站博士后，河南农业大学管理科学系主任，副教授，硕士生导师，河南省教育厅学术科技带头人。 刘

第1章 绪论
1.2 供应链管理的概念
　 作为一种以系统观为指导思想的新颖管理理念，供应链管理就是在全球市场的激烈竞争中产生的。虽然问世不久，但它已经在经济一体化的国际大环境下呈现出方兴未艾的势头。越来越多的企业认识到，“未来企业之间的竞争将逐渐被产品供应链之问的竞争所取代”。它们深知在现有竞争日趋激烈的环境下，只有积极顺应经济全球化大潮流，探求相互信任的合作伙伴并与之建立长期稳定的战略伙伴关系，才能在产品供应链的竞争中占据先机，争取到应有的权益和地位。
　 尽管目前关于供应链（supply chain）的定义还不统一，但学者们从不同的角度探讨了其理论内涵及其对管理实践的指导意义。例如，Harrison等认为“供应链是执行采购原材料，将它们转换为半成品和成品，并将其销售至用户的功能网络”；Stevens认为“通过产品增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链”；Evens等认为“供应链就是通过前馈的信息流和反馈的物流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户联成的一个整体”；陈剑等认为“相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络称为供应链”。无疑，随着人们对供应链研究的深入，其更深刻的内涵将被逐渐挖掘出来。图1.1列出了一个产品供应链的结构框架图。与传统的供应链定义不同，这个框架图更强调“逆物流”和由契约刻画的供应链上下游成员之间的买卖关系。
　 供应链管理（supply chain management）则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。通过供应链管理，增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。可以看出，供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它涉及供应链的各个环节，是生产和运作管理、运筹学、市场营销、激励和契约理论及计算机仿真技术等多个学科知识的综合。Stephen将供应链管理的研究领域划分为企业供应链管理（如沃尔玛公司的供应链）、产品供应链管理（如某类IT产品的供应链）和供应链契约。
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