内容简介
目标管理的*特性,在于它是管理体制与评价机制互相结合后的产物,充分吸收了管理系统的高效性与考评制度的实用性,将目标架构在整个企业管理系统之上,用人事评价的约束力和说服力运营整个企业,用管理优势控制宏观的发展路线,使得人人有目标,事事有规划。《这样管理最高效》结合作者多年参与企业培训工作的经验,从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手,深入讲解了在实际操作中需要注意的问题,并给出了可操作的实用工具和方法,非常值得企业中、基层管理者人员阅读。
当前位置:首页 > 管理 > 一般管理学 > 这样管理最高效:目标导向管理的十大法则
作者:陈江 著出版社:电子工业出版社出版时间:2013年01月
- 版 次:1
- 页 数:
- 字 数:
- 印刷时间:2013年01月01日
- 开 本:16开
- 纸 张:胶版纸
- 包 装:平装
- 是否套装:否
- 国际标准书号ISBN:9787121190957
目标管理的**特性,就在于它是管理体制与评价机制相结合的产物,充分吸收了管理系统的高效性与考评制度的实用性,将目标架构在整个企业管理系统之上,用人事评价的约束力和说服力运营整个企业.用管理优势控制宏观的发展路线,使人人有目标,事事有规划。 《这样管理**效》作者(陈江)写作本书的目的,就是为了能够在多年参与企业管理和企业内训工作的基础上,结合经历过的目标管理案例和实际经验,为众多还在“说起来容易做起来难”思维中徘徊的管理者提供一个参照,从对目标管理的认识、管理者需要更正的观念,到具体的实际操作中需要学习和注意的问题进行逐一讲解,既说明理论中的要点,又提出自己的观点,期望有只言片语被运用到实际工作中,为奋战在一线的企业管理者带去微薄的帮助。
目标管理的*特性,在于它是管理体制与评价机制互相结合后的产物,充分吸收了管理系统的高效性与考评制度的实用性,将目标架构在整个企业管理系统之上,用人事评价的约束力和说服力运营整个企业,用管理优势控制宏观的发展路线,使得人人有目标,事事有规划。《这样管理最高效》结合作者多年参与企业培训工作的经验,从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手,深入讲解了在实际操作中需要注意的问题,并给出了可操作的实用工具和方法,非常值得企业中、基层管理者人员阅读。
第1章 没有目标,就没有更好的管理 1. 查德威克失败案例的启示 2. 目标管理好处多 3. 每个人的职业生涯都需要目标管理 4. 目标管理重在模式选择 5. 了解目标管理体系的基本流程 小测试:你是否具有目标管理能力 第2章 管理者为何不能驾驭目标管理法则 1. 从心底里排斥目标管理的概念 2. 不理解公司使用目标管理的目的 3. 本末倒置,不知自己是目标管理的主体 4. 认为工作与目标管理无关 5. 目标管理的技巧 小调查:你不知道的目标管理真相 第3章 准备好开始目标管理 1. 一步到位确定目标管理步骤 2. 明确推行目标管理的责任 3. 轻松实现目标管理的原则和条件 4. 获得他人的支持 5. 管理目标前的宣传工作 目标管理工具:管理者必知的目标管理金句 第4章 真正有效的目标管理始于反思 1. 目标管理从反省与评价着手 2. 确定公正评价的标准 3. 亮出事实与业绩,做出公正的评价 4. 以结果为导向完成评价 5. 别让宽松的自我评价害了你 目标管理工具:如何正确填写目标管理记录 第5章 实现目标管理的必要手段:绩效考核 1. 绩效管理是目标管理的必要手段 2. 通过目标管理法进行绩效考核 3. 绩效考核中要解决的问题 4. 标准绩效考核的程序 5. 绩效考核不能偏离具体目标 目标管理工具:定期评价公司的绩效考核 第6章 推动目标管理的先行官:制度准备 1. 目标管理,制度先行 2. 以制度为依托展开计划 3. 建立制度明确的“协作网” 4. 确定每个人的权限 5. 敲定制度需结合实际情况 目标管理工具:不能改变组织结构时就改变制度 第7章 保证目标管理落实的原动力:高效沟通 1. 什么是目标管理中的沟通 2. 目标管理是管理者与员工之间的沟通 3. 先有渠道后有沟通 4. 沟通不力的症结:忘记倾听 5. 管理的目标在于及时接受沟通反馈 目标管理工具:沟通第一,目标第二 第8章 目标管理不力的补救措施:设定VS分解 1. 设定关键目标领域 2. 进行目标分块解析 3. 提出基本目标假设 4. 将有效的目标分解 5. 分配可利用的资源 目标管理工具:协调设定与分解的过程 第9章 目标执行过程中的有效管理:控制VS监督 1. 让员工自发地执行目标 2. 做好后勤工作,辅助目标执行 3. 建立目标卡,让员工学会自我管理 4. 目标执行得好坏在于监督是否给力 5. 跟踪检查,提升目标的有效性 目标管理工具:定期总结目标工作的成效 第10章 确定新目标,迈入目标管理新境界 1. 激励员工不断寻找新目标 2. 及时优化目标改进方法 3. 定期评估,放弃不合理的目标 4. 与员工一起考评目标 5. 优化目标管理,确定新目标 目标管理工具:修正目标的方法和步骤