决胜未来：企业永续发展的领导力模型

决胜未来企业永续发的领导力模型
　　管理者必须**化地转变为领导者。——德鲁克
　　基于人性的领导力，是**永恒的领导力。
　　“在20世纪，管理所作的*重要也是**的贡献就是把生产过程中体力劳动员工的生产效率提高了50倍；在21世纪，管理需要作出的*重要贡献是使知识型员工的工作效率得到同样的提高。”
　　这是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中对管理学提出的新要求，本书正是朝着这一方向努力的一点收获。
　　这是一本令大多数管理者寝食难安的书，想要继续成功就必须转型——从管理者转变到领导者
　　在管理学上，对过去经验的总结是管理学的根基，但说到底都是为了让企业走得更远。本书基于管理的基本逻辑，对公司未来发展的管理要素作了大胆的设想，是一次积极的尝试和有价值的探索。——著名财经作家、蓝狮子出版人　吴晓波
　　有了领导力，才有创造力；激发创造力，更需领导力。——上海交通大学品牌研究中心主任、教授、博导　　余明阳博士
　　领导力必须建立在对人性的理解之上，这是关于领导力*为准确的界定。你所领导的企业越是成功，你越会感觉到人性化管理的魅力。邵雨的这本著作为所有的领导者提供了成就卓越的基准。——雨润集团总裁　祝义亮 

本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。

邵雨，知名管理学者；上海群峰企业管理咨询有限公司首席顾问。著有管理类著作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》、《管控力：面向目标的执行方式》等。

从管理者到领导者——读《决胜未来》（李原） 来源 价值中国网 融志强 在上个世纪的80年代初，在著名咨询公司麦肯锡工作的汤姆·彼得斯与鲍勃·沃特曼，被公司委派做一个关于世界500强企业的调查任务，这一调查的结果就是

一个企业人最大的心愿，并不一定在于把企业做大、做强，而更在于把企业做长、做久。我们读过许多教我们如何管理现在企业的书，也研究过如何避免以往企业失败教训的书，但很少见过帮助我们理解和建设未来企业的书籍。
邵雨老师的《决胜未来》，是对未来的解析，此书中的许多论点都是闻所未闻、令人思索、发人深省的。我们正处在一个伟大的变革时代，20世纪的普世价值将会发生和已经发生着巨大的变异，企业的和谐、社区的和谐、国家的和谐、人类社会的和谐，将是未来世界的主流交响旋律。领导者价值观的改变和提升，迫切地摆在了我们的面前。
企业中最繁复的、最令人头痛的问题，无疑是管理问题。管理的最高境界就是不管！邵雨老师宣布的“管理者的死亡”，绝对不是神话，而正是企业人的追求和梦想。这些思想早在二千五百年前的中国文化精粹中，就可以找到根源，老子的“无为而治”、“无为而无不为”；孔子的“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”；孙子的“不战而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如来，归宗之旨是“法自然”。这些思想之所以千百年来历久不变，而且还可以随着时代的进步放出异彩，正是因为这些思想是接近真理的思想。《决胜未来》对这些思想作出了崭新的诠释，并由此作出了“管理者终结”的大胆结论，这是作者思想境界升华的结果。
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