国际人力资源管理（21世纪工商管理优秀教材）

　　《国际人力资源管理》是大学人力资源管理等相关专业的基础课程教材。本书反映了国家化背景下企业人力资源管理的*研究成果和管理经验。本书共十二章，从国际人力资源管理的研究视角和战略入手，介绍了国际企业工作分析与评价、国际人力资源招聘、国际人力资源培训、国际人力资源绩效管理、国际企业薪酬与激励管理、国际人力资源职业生涯管理、国际人力资源劳资关系、国际人力资源管理的跨文化研究，最后从全球国家人力资源的角度出发，分析比较了美国、欧洲、日本和中国的人力资源管理模式。每章都配有开篇案例、本节案例、章节案例和总结思考，从理论到实践，知识系统全面，操作性强，为人力资源管理先关专业的学生或对人力资源管理感兴趣的读者提供了理论和实践操作的指导。

第1章  国际人力资源概述
  1.1 国际人力资源的概念和特点
    1.1.1 国际人力资源的概念
    1.1.2 国际人力资源的特点
  1.2 国际人力资源的内容
    1.2.1 国际人力资源管理的主要内容
  1.3 国际人力资源的重要性
  1.4 国际人力资源管理发展的态势
    1.4.1 国际人力资源管理发展的总态势
    1.4.2 国际人力资源管理发展的具体趋势
    1.4.3 未来国际人力资源管理与开发趋势
    1.4.4 未来国际人力资源管理发展趋势的特点
    1.4.5 中国企业国际化人力资源管理发展趋势
  本章小结
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第2章  国际人力资源管理的研究视角
  2.1 跨文化的研究视角
    2.1.1 文化的定义和文化维度
    2.1.2 文化“全球化”
    2.1.3 起源与理论假设
    2.1.4 若干经典研究
    2.1.5 跨文化视角的国际人力资源管理
    2.1.6 跨文化管理研究的一些结论
  2.2 跨国公司的研究视角
    2.2.1 起源
    2.2.2 跨国公司的定义和发展现状
    2.2.3 跨国公司IHRM的理论模型
    2.2.4 IHRM跨国公司研究的主要内容
    2.2.5 发展趋势
    2.2.6 跨国公司人力资源管理的理论发展
  2.3 制度比较视角
    2.3.1 起源
    2.3.2 发展阶段
    2.3.3 理论学派
    2.3.4 发展趋势及问题
  2.4 问题导向的新视角
    2.4.1 问题背景
    2.4.2 本书的视角
    2.4.3 国际人力资源管理实践中的几组关系
    2.4.4 四种研究视角的比较
  本章小结
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第3章  国际人力资源战略
  3.1 国际人力资源战略概述
    3.1.1 国际人力资源战略管理的背景
    3.1.2 国际人力资源战略的概念
    3.1.3 国际人力资源战略的内容与结构
    3.1.4 国际人力资源战略管理的流程
    3.1.5 国际人力资源战略的类型
    3.1.6 国际人力资源战略在跨国企业管理中的作用
  3.2 国际人力资源规划概述
    3.2.1 国际人力资源规划的概念
    3.2.2 国际人力资源规划的目标
    3.2.3 国际人力资源规划的作用
    3.2.4 国际人力资源规划的分类
    3.2.5 国际人力资源规划的内容
    3.2.6 国际人力资源规划的程序
    3.2.7 国际人力资源规划与企业战略的关系
  3.3 国际人力资源规划的编写
    3.3.1 国际人力资源规划的编写步骤
  本章小结
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第4章  国际企业工作分析与评价
  4.1 国际企业工作分析概述
    4.1.1 工作分析的内容
    4.1.2 国际企业工作分析的作用和意义
    4.1.3 国际企业工作分析的基本原则
  ……
第5章  国际人力资源招聘
第6章  国际人力资源培训
第7章  国际人力资源绩效管理
第8章  国际企业薪酬与激励管理
第9章  国际人力资源职业生涯管理
第10章  国际人力资源劳资关系
第11章  国际人力资源管理的跨文化研究
第12章  全球国际人力资源
参考文献