内容简介
中国房地产企业已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段，越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题。很多的中国地产企业不乏战略，但“执行难”成为很多快速发展的企业的成长瓶颈。因此，实现有效的企业管理将成为地产业下一轮竞争的重点。企业管理是典型的实践科学，有效的管理工具是实现“捷于行”的*利器。
本书对领先地产企业的管理模式进行研究、整合、提炼，总结出200多份管理图表。本书囊括了营销管理、物业管理、人力资源管理及企业财务管理四类房地产企业运营专业领域的内容，以实战演练的方式将这些专业领域中常用的图表范本总结出来，让广大地产企业管理者及相关人士借鉴参考，以提升企业的管理效能。
本书对领先地产企业的管理模式进行研究、整合、提炼，总结出200多份管理图表。本书囊括了营销管理、物业管理、人力资源管理及企业财务管理四类房地产企业运营专业领域的内容，以实战演练的方式将这些专业领域中常用的图表范本总结出来，让广大地产企业管理者及相关人士借鉴参考，以提升企业的管理效能。