内容简介
这不只是一部公司史。
作为最早进入中国的跨国公司之一，联合利华曾经小心翼翼地试探着中国的脾性，继而带着无限的梦想与憧憬开始征战中国这片广袤的市场，然而，中国毫不例外地给了联合利华这位狂想者“中国式的阵痛”：姓“资”还是姓“社”的争论、不熟悉本土市场的惨痛教训、跨国公司信任危机、民族品牌阴谋论、“铁公鸡榜”……这一切，不只是联合利华（中国）的历史，更是所有跨国公司在中国发展历程的缩影。
有所不同的是，在这些阵痛之外，联合利华的中国节拍和谐而响亮。到今天，它与宝洁几乎两分中国日化业市场，中国内地的年销售额已经达到80亿元人民币，“有家，就有联合利华”的广告语已经渗透进中国人的记忆。
作为联合利华第一位中国籍董事，曾锡文，这位亲历并始终站在三十年改革开放的潮头，从中南海走进联合利华并一路伴随联合利华在中国20多年成长的历史见证者，用中国人的视角、国际人的思维，记录并思考着联合利华在中国的每一个脚步。本书以曾锡文的回忆为线索，记叙了联合利华甚至是跨国公司在中国与政府、市场、员工之间的磨合、双赢，展示了联合利华与中国一支节拍和谐的双人舞，同时记录了中国第一代白领的成长经验。
作为最早进入中国的跨国公司之一，联合利华曾经小心翼翼地试探着中国的脾性，继而带着无限的梦想与憧憬开始征战中国这片广袤的市场，然而，中国毫不例外地给了联合利华这位狂想者“中国式的阵痛”：姓“资”还是姓“社”的争论、不熟悉本土市场的惨痛教训、跨国公司信任危机、民族品牌阴谋论、“铁公鸡榜”……这一切，不只是联合利华（中国）的历史，更是所有跨国公司在中国发展历程的缩影。
有所不同的是，在这些阵痛之外，联合利华的中国节拍和谐而响亮。到今天，它与宝洁几乎两分中国日化业市场，中国内地的年销售额已经达到80亿元人民币，“有家，就有联合利华”的广告语已经渗透进中国人的记忆。
作为联合利华第一位中国籍董事，曾锡文，这位亲历并始终站在三十年改革开放的潮头，从中南海走进联合利华并一路伴随联合利华在中国20多年成长的历史见证者，用中国人的视角、国际人的思维，记录并思考着联合利华在中国的每一个脚步。本书以曾锡文的回忆为线索，记叙了联合利华甚至是跨国公司在中国与政府、市场、员工之间的磨合、双赢，展示了联合利华与中国一支节拍和谐的双人舞，同时记录了中国第一代白领的成长经验。