牛根生谈创业

　　创业难，你不难别人都要难你！做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造，创造，再创造！一句话：永远需要处在“创业态”。
　　人的一生做一件事很难，但如果要试着做两件事的话，难度更大。如果是三件事的话就难上加难。
　　走一百里路的人，把走了九十里当作一半。体力围着财力转，财力围着智力转。一个企业的发展是具有阶段性、冒险性的，越是小企业、小品牌越有资格冒险。
　　只准上级请下级吃饭，不准下级请上级吃饭，只准上级给下级*，不准下级给上级*；只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。也就是说，“经营人心”的方向是向下的。
　　员工给自己干活*快乐。给别人干，稍有不顺，往往牢骚满腹，给自己干，即使赔了，也是有悔无怨。
　　一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长列为**优先的财务指标。人心齐，泰山移；人心散，事业瘫。
　　建构在制度与规章之上的管辖与治理就是管理。能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
　　我是举贤一定要避亲，如果我们把自己的孩子、自己的亲人放在企业里做，贤不贤，没法考核，但是不是亲，大家全清楚。
　　使用就是**的培养！你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
　　营销归根到底是要“营心”，从“牌在眼中”到“牌在手中”，再到“牌在心中”，体现了品牌由低到高的成长路径。
　　品牌线上常犯的错误是重视广告，忽视新闻，或者重视软闻，忽视硬闻。
　　做产品，*需要讲究的就是“优生优育”。生下羊，哪怕一窝也不值钱；生下虎，哪怕一只也大有本事！滥生滥育，生得越多浪费越大！
　　顾客投诉是企业之福，这说明他还不想抛弃你。
　　率先挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。一切竞争从速度开始。比同行快了一点，就可以把企业带入天堂，慢那么一点，就会把企业拖入地狱。 

创业，总要先取经于成功创业者。蒙牛乳业集团董事长、CCTV《赢在中国》评委、创业导师牛根生，就是其中最好的被取经者之一。本书作者在查阅和参考了与牛根生及蒙牛有关的大量的文献和作品的基础上编写成本书，并从中得到了不少启悟，也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。
　　想要成功创业，就从本书开始取经。
本书精心整理了牛根生众多精彩的创业语录与管理言论，让读者很容易就能直入牛根生的内心，感受其创业人生的经验与教训总结；倾听牛根生的创业教诲，感受其营销与管理的真谛。因此，在某种意义上可以说，在当前的有关描写牛根生的书中，这是一本最值得读者一读的书，也是距离牛根生最近的一本书。
本书定位为创业者、管理者的行动指南；企业培训、员工职场学习读物；年轻人、白领人士的励志读本；领导者、成功者的决策参考。

任子龙，资深管理专家，经济学博士。长期致力研究中国本土优秀企业和企业家，十多年来一直关注高成长企业的发展、创新和创业、企业家等话题，近两年致力于企业家思想和企业成长案例的梳理和写作。

第一章　创业没有终点
　　阿里巴巴集团董事局主席、创业教父马云曾说：“对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功”，“创业的过程是痛苦的，你要不断地克服一个又一个的困难。从创业的第一天起，任何一个创业者都要有这个心理准备：每天要思考自己未来的10年、20年要面对什么。要记住，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只不过是很小的一部分”。
　　牛根生回忆创业往事时，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”
　　创业难，你不难别人都要难你！即使你兢兢业业，都有可能死掉；而你要是马马虎虎，那活着是偶然的，死掉是必然的！
　　唐僧取经途经九九八十一难，我们“取经”也是九死一生……第一间办公室是呼和浩特市一间民宅，不足60平方米。这间办公室有六张桌子，一张单人床和一张沙发、一个茶几，都是从我们家里搬来的。我在原来企业坐的车是奔驰、凌志、奥迪，来到这间办公室买了一个包，一部电话，六张办公桌，坐的是捷达车。
　　当年，我们多灾多难。银行账上堵，媒体空中堵，有关部门文件堵，竞争对手地下堵，不明身份的人棍棒堵……