人力资源吸收与选拔

人力资源主管招聘、选拔优秀员工的操作指南和战略指引；招聘前期的策略制定，招聘的渠道和程序，以及选拔过程中三种关键方法：面试、评价中心和心理测试；借鉴国外招聘和选拔的**实践，紧密结合国内外典型案例 

本套丛书由复旦大学企业人力资源管理研究所所长胡君辰博导、教授主编，复旦大学管理学院及该所专家学者参与写作。丛书汇集学科领域*研究成果，专业理论与案例分析结合，具备高起点、实用性、易读懂等特点。
丛书适合高校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书和人力资源师考试复习用书。

梁晓雅，复旦大学管理学院企业管理系助理教授，纽约州立大学阿尔巴尼分校组织研究博士。曾担任麻省理工学院斯隆管理学院访问教师和纽约州立大学阿尔巴尼分校任课老师、助教、助研。主要研究和教学领域：战略人力资源管理，人力资源信息系统，科技培训和科技系统实施，战略管

第一章 导论
第一节 招聘选拔：战略的视角
　　对于一个人力资源主管而言，你能做什么最能帮助你公司成功？那就是雇用最合适的员工。当你挑选最佳的候选人作为小组成员、部门领导或是临时咨询员的时候，你的行为对所在部门或企业将产生关键性的影响。通过构建一流的员工团队，你对组织有以下几方面的贡献：第一，执行高层次的竞争战略；第二，获得新的增长并从竞争对手那里夺取市场份额；第三，创造创新性的产品和服务；第四，把握市场变化带来的诸如新科技和消费者偏好变化等新商机；第五，平稳地实现管理层的新老接替和轮岗。
　　吸引，配置和留住员工是任何组织赖以生存和发展的关键。毋庸置疑，高效的招聘、选拔，最佳的人员配置能给企业带来至关重要的竞争优势，而这一点在如今日益激烈的商业竞争时代显得格外的重要。不仅如此，高效的招聘、选拔、最佳的人员配置还能帮助你建立起作为优秀人力资源主管和部门主管个人声誉，帮助你提升自己的职业发展空间。选对最合适的员工不但变得越来越重要，而且随着商业环境的深刻变化，越来越成为具有挑战性的一项工作。
　　一、招聘与企业战略
　　公司层面的战略应回答的关键命题是企业要做什么、如何做以及由谁来做。类似的，业务竞争层面的战略的关键命题是向哪些目标客户以何种组织方式提供什么样的产品或服务。以竞争战略理论为基础，波特从产业环境要素分析出发，提出“低成本”或是“差异化”两种基本的战略选择。……
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