项目管理修炼之道

理论让路，实践先行，Amazon五星畅销著作，项目经理的必备实战手册，众多实例，犹如真实场景再现。
　　项目管理对于项目成败至关重要，项目经理往往面临着巨大的压力和挑战：虽然已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。
　　怎么办？这部荣获软件业奥斯卡——Jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题，本书正是她宝贵实战经验的提炼。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程；展示了作者的思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，直到为项目建立清晰的条件；同时穿插了丰富的提示和真实案例，介绍了可能遇到的常见问题。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理，同样适用于其他产品的开发项目。
　　这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。任何类型的项目经理，无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型，都应该反复研读，从中得到有益的提示和帮助。 

　　本书基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与　beta测试的客户　……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。
　　本书是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

Johanna Rothman 世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖

“她从多年的一线工作经验中萃取出精华，以深入浅出的方式展现给读者。……就我来说，即使已经有了这么多年的项目和工程管理经验，还是可以在书中发现新东西。当我面临全新挑战，需要一块坚固的甲板帮我渡过激流险滩时，Johanna一定是我要找的人。”
　　　　　　　　　

第1章　启动项目
要想从头搞砸一个项目，最简单的方式就是不动脑子，直接开始。多做一点儿组织和规划的工作，就能为项目多保留一些成功的希望。项目经理必须知道项目的关键驱动因素是什么、项目要怎么样才算“完成”，而且还得把这些结论写到章程中，让整个项目团队都能了如指掌。
　　1.1 定义项目和项目经理
　 项目到底是什么？我们首先要有一个一致的定义。
项目：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务，产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。
　 项目经理负责管理风险和资源。交付日期迫在眉睫，技术目标难以达成，产品质量漏洞百出，项目资金即将告罄，人手面临匮乏困境——没有项目管理，贯穿于项目中的这些风险如何应对？
　 因为各自的关注点不同，每个项目都是独一无二的。项目经理要根据每个项目不同的实际情况，进行管理和规划。在启动之前，着手收集信息，了解项目要实现哪些目标。我们的目标是什么？
　　——克里斯，项目经理
我是一个大公司的项目经理，主要负责软件和硬件的集成项目。我的同事妮姬负责主办各种活动。我的团队搭建电脑系统，而妮姬的团队负责活动组织——虽然彼此的产出根本不沾边儿，可我们都是项目经理。
我们面对的风险完全不同，对外交付的东西也根本不一样。我要的是软件、硬件以及一些文档，而妮姬需要展览摊位、食品、以及其他有助于活动成功的必备之物。
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