独角兽:李开复带你游硅谷

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  • 版 次:1
  • 页 数:272
  • 字 数:100000
  • 印刷时间:2016年07月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787514213331
作者:李翔 林珊珊出版社:文化发展出版社出版时间:2016年07月 
编辑推荐
      1.暌违三年,李开复重返硅谷,携手资深媒体人李翔、林珊珊带来2016全新商业力作!
  内含李开复亲笔序言、后记及商业心得文章,分享他对硅谷精神的全新解读、中美连接的技术洞见。
  “中国的互联网公司在估值上做到硅谷公司那种规模不是不可能的,但真正难以模仿,或者说想模仿都模仿不来的是文化。”——李开复

  2.国内创业界与硅谷初次大规模深入交流,35位创业公司CEO、18家硅谷独角兽、26位硅谷创业明星直接对话,带来鲜为人知的创业细节。
  谷歌、苹果、Facebook、Airbnb、特斯拉等公司,谷歌CEO桑达尔·皮查伊、安卓之父安迪·鲁宾、LinkedIn创始人里德·霍夫曼、谷歌副总裁乔纳森·罗森伯格……

  3.深入探索硅谷,我们还可以向硅谷学些什么?
  谷歌、苹果、Facebook等公司的产品,在设计之初就具有全球化的推广性;Airbnb看似只是一家网站,但是用贯彻到底的企业文化把服务做到极致,让竞争者无法模仿和超越……
  开放、创新、具有使命感、渴望改变世界的硅谷精神,不仅成就了一个个独角兽,更让这些独角兽持续成功、不断前进。 
内容简介
      李开复和35位创业者在2016年亲自到硅谷学习,感受硅谷的企业文化和创新精神。本书还原了硅谷独角兽在创业之初和发展扩张中遇到的种种困难和艰巨抉择,更深入探讨了科技与商业发展的趋势。面对巨头垄断的领域,创业者如何找到新的机遇,崛起成独角兽?独角兽要如何避免快速崛起又迅速灭亡的命运?……
  尤里·米尔纳把公司救急的2亿美元投资Facebook2%的股份,并获得了25倍的回报,靠的是预测2050年前的互联网发展情况:目前,全球市场的消费总额约45万亿美元,网上消费额只占5%;2050年,网络消费额将会占到全球消费总额的17%。而中国未来的网络消费规模,将会有超过30%的增长。
  谷歌调整成Alphabet,是想做一个“超级机器大脑”。这个“大脑”拥有庞大的数据库,通过快速迭代、学习,能够分析海量的数据,把数据变成知识,从而在各个领域发挥巨大的作用。Alphabet的野心就是,成为一个用“机器大脑”来驱动并颠覆传统行业的公司……
  硅谷不只是一种文化,更是非常好的土壤,基于开放、科技、分享的原则,硅谷的土壤中诞生了很多独具特色并且伟大的公司,而任何一家伟大的公司都有着独特且有情怀的文化。好的公司文化不仅能激励员工,更能为公司的发展提供正确的引导、解决关键的问题。重新学习硅谷精神和硅谷文化,就是学习独角兽的发展驱动力。

作者简介
      李翔,一个拥有12年媒体经验的资深媒体人。他是中国最好的商业记者之一,采访过几乎所有中国商业世界的知名人物:从第一代企业家如柳传志、张瑞敏、王石;到互联网一代如马云、丁磊、田溯宁、曹国伟;再到最近几年新晋的互联网创业明星如王兴、程维、张旭豪。
  他也曾是多家知名报纸杂志的主管编辑,先后担任过《经济观察报》主笔兼总编辑助理、《彭博商业周刊》副主编、《时尚先生esquire》执行主编及《财经天下》周刊主编兼出版人。

  林珊珊,生于1985,广东揭阳人。2011年进入南方人物周刊。代表作有《少年杀母事件》、《九号院的年轻人》、《线人》等。
目  录
李开复序:重返硅谷,我们还可以向硅谷学什么
引言:硅谷启示录,如何打造百亿美元的独角兽
前言:独角兽公司的CEO在创造怎样的新世界?
第一站大公司?浪潮起伏
很多批评者说苹果总是运用一些其他人发明的技术,但是他们并没有意识到,苹果将这些想法进行了发展,并使它与时代的需求结合起来。每一个新产品的发明,或是旧产品更新换代,都包含了很多的质疑和理性思考——想把产品做得更好。
开复时间
谷歌的野心:用数据让生活更美好
硅谷启示录
苹果:如何靠创意登顶浪潮之巅
苹果前高级副总裁艾维:和乔布斯一起工作是什么感受
谷歌:技术洞察决定产品成败
CEO创业纪
龙渊网络李龙飞:抓住流量红利,如何精准选品
在线试读部分章节
重返硅谷,我们还可以向硅谷学些什么
  李开复
  一
  我已经3年没有去过硅谷了。在这段时间里,我生了一场大病,花了17个月的时间;病后回到公司,又要忙着见投资人和合作伙伴,处理公司内部的一些事务,以及募集新的基金。因此,这一次的硅谷之行,也是我的重返之旅。
  和以往不同,这次是和一群年轻的CEO一起到硅谷——他们全都是创新工场“兄弟会”的成员。“兄弟会”是创新工场在2014年创立的一个项目,目的是为创新工场投资的A轮及A轮以后的创业公司CEO设置一个创业辅导课程。这也是创新工场投后服务中的一项特色服务。
  第一期“兄弟会”成员在2015年成行的毕业旅行就是到硅谷。回来之后,我私下问他们去硅谷都学到了什么。真实的答案是:第一,终于游览了苹果、谷歌、Facebook这些公司的园区,拍了照片——它们可都是创业者心中的圣地;第二,大家吃、住、行、玩都在一起,长达一个星期,兄弟情谊增加了很多,彼此之间也更加了解。
  2016年年初,我们决定新一期“兄弟会”的毕业旅行还是去硅谷。出发前,“兄弟会”的成员们就跟我商量:“开复,今年还想了解一下硅谷精神,并且跟硅谷的顶尖人物学一点儿东西。你不是在硅谷认识很多人吗?”
  后来,我们就安排了这本书里写到的行程。
  为了安排这些行程,我发了几十封电子邮件给我此前在硅谷认识的朋友——其中有些我已经很久未见。硅谷的朋友们都很热心,虽然有些人碰巧不在,也有几个没有对接上,或者邮件回复得太晚,已经来不及安排,但绝大多数的朋友还是很快就接受了我提出的拜访要求。创新工场在硅谷办公室的同事也非常热心,一直在努力推进。
  最终成行时,我们去了苹果、Facebook、特斯拉、Twitter、Airbnb、YC创业营、LinkedIn等硅谷的明星公司,跟尤里?米尔纳、里德?霍夫曼、杨致远、乔纳森?罗森博格等硅谷顶级人物也有了直接的交流。还有一些朋友,像谷歌的新CEO桑德尔?皮查伊、离开谷歌自己创业的安迪?鲁宾,以及安德森-霍洛维茨基金的马克?安德森,希望能够跟我有单独私密的交流,所以没办法带创业者一起过去。对我而言,有一点儿遗憾,但也可以理解。毕竟,算上所有兄弟会的CEO和创新工场的工作人员,我们就像一个超过30人的硅谷旅行团,到哪里都声势浩大。

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