百年文创力——文化创意产业案例集（第一辑）

　　为什么有的小公司永远都是小公司，而有的小公司却成为了伟大的公司？答案就是文创力。
　　文化创意是延续人类智慧的火花，它让不可能变为可能，缔造了一个又一个商业神话。洛可可、喜羊羊、杜拉拉的成功，就是*好的例证。
　　想要从成千上万个小公司中脱颖而出，让你的企业成为领头羊，就必须先掌握好文创力。翻开此书，你也可以成为下一个传奇的缔造者。

　　《年文创力：文化创意产业案例集（第1辑）》分别选取了北京、广东和台湾各五个文化创意产业案例，旨在摆脱文创产业理论的抽象论述，进入经营者的实践运作，为广大文化创意产业的从业者提供商业模式的借鉴和运营策略的参考，也为文化创意产业学界的同人们提供翔实的案例素材和访谈纪要。

　　向勇，北京大学管理学博士、副教授，北京大学艺术学院副院长，北京大学文化产业研究院副院长。参与和主持中宣部、国家发改委、文化部委托课题数十项。北京大学教学成果优秀奖、日本桐山教育基金获得者。主要研究领域为文化产业、艺术创意管理、人力资源开发与管理等。
　　
　　李凤亮，深圳大学副校长，深圳大学文化产业研究院院长、教授、博士生导师，教育部“新世纪优秀人才支持计划”入选者，霍英东教育基金会“高校青年教师基金”和“高校青年教师奖”获得者，国家社科基金重大项目首席专家。主要研究领域为文艺理论、文化创意产业和城市文化。
　　
　　佘日新，台湾暨南国际大学管理学院国际企业学系专任教授。任职学界前任职于台湾“经济部中央标准局”（现“智财局”）。曾任职于台湾中兴大学与台湾暨南国际大学，于过去六年兼任暨南大学管理学院院长，推动系所整合，结合台湾重大政策发展新兴学术领域（观光与文化创意），拓展国际交流，绩效卓著。

　　一件是台湾的寝具厂商Rococo所提出，当时他们开始有所谓的数码印花技术，与传统四色或六色印花相比，它可以分到十六色，等于是白色渐层或是蓝色渐层的图案，只有这家公司办得到。Rococo其实是看到几米的《向左走，向右走》的封面，在上下半部男女主角骑着脚踏车，分别向左跟向右，后面撇了一大片蓝色。此外，几米的图像，似乎比较适合在大面积上的呈现。如果是放在小的东西上面，反而难以凸显他的特色。同时，寝具是属于布料的材质，如果这次可行，就可以继续衍生到很多与布有关的产品，如服装等。最重要的是，整个产品的门槛很高，不是随便什么人就可以做到的。
　　另一件案子则是由香港的玩具厂商H2W所提出。做玩具其实就是制作卡通形象，反而是李雨珊总经理曾经有过的念头。她记得有次到东京，在便利商店看到一系列《爱丽丝梦游仙境》的玩具，让人十分有感觉，于是就肆意狂买收集。原因是它们的塑造、雕模很有手感，上色的方式并不是普通的，彩度很高，很有层次。而且，它们毕竟是文学作品中的人物形象，不是那种卡通的、可爱的、偏机械的玩具。
　　只是，卡通玩具是立体的，有正面、背面、侧面，而几米的图像都是平面的。虽然这家玩具商都是帮很有名的玩具设计师制作，但也从来没作过直接从平面的图转换成立体设计。但就起点高度来说，反而比较能表现出墨色国际在商业化上的诚意。而更重要的是，几米的作品还可以借此传播到中国香港地区。
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