内容简介
经理的职责之一是激发员工的是*绩效。训练与辅导是实现这一目的的*途径。培养经理怎样当好教练与导师，可以帮助经理解决员工绩效中存在的问题，同时提升员工的能力。本书可以帮助经理了解哪些员工可以通过训练与辅导而受益，并且熟知正确地进行训练和辅导所需采取的步骤。本书谈论的主题包括：加强对信息进行反馈的能力、了解何时进行训练，何时不训练、规划和设计训练单元（内容）、了解训练与辅导的区别。
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作者:哈佛商学院出版公司 编，方东葵，邹良斌 译出版社:商务印书馆出版时间:2007年10月
- 版 次：1
- 页 数：183
- 字 数：
- 印刷时间：2007年10月01日
- 开 本：
- 纸 张：胶版纸
- 包 装：平装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787100055079
- 丛书名：哈佛商务指南系统