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《活动策划与组织实施——641法则实战攻略》深入解读组织大型活动的奥秘，如何运用活动促进企业发展，梦想不再是梦想，成就无限可能！

内容简介

这是一本详细讲述活动策划与组织实施的实用指南，书中将活动从开始策划到执行结束以6、4、1为元素进行三层分解，并加以总结和提炼，让读者知晓活动策划与组织实施需要遵守的基本规律和原则，小到一个小小的路演，大到奥运会开幕式，只要是活动策划，就一定可以从中找到其对应之处。
　　因此，本书既是一本工具书，因为里面附带了大量的表单；也是一本关于活动策划的教科书，它告诉读者如何做好活动策划与组织实施。

作者简介

中国策划研究院院务委员会委员，中国策划研究院浙江分院常务副院长，中国注册高级策划师，市场营销省级策划专家，提出了营销策划的“长势理论”、旅游策划的“MAPS地图模式”、活动策划的“641法则”

目　　录

活动策划641法则
二、活动策划组织六要素
1时间TIME TIME
11活动时间（日期）的选择
12时刻与时长的选择
13时限管理
14时候
15时机
166T时间要素整合
2场所 WHERE WHERE !!!
21场所构思(勾勒轮廓图）
22场所定位（描述位置图）
23场所设施设备(清点配置图）
24布置方案（细化布置图）

活动策划641法则 
二、活动策划组织六要素 
1时间TIME  TIME  
11活动时间（日期）的选择 
12时刻与时长的选择 
13时限管理 
14时候 
15时机 
166T时间要素整合 
2场所 WHERE WHERE !!! 
21场所构思(勾勒轮廓图） 
22场所定位（描述位置图） 
23场所设施设备(清点配置图） 
24布置方案（细化布置图） 
3人物 WHO WHO  
31组织属性的人物——利益相关者 
32权责属性的人物——角色承担 
33分工属性的人物——工作人员 
34群体属性的人物——观众和嘉宾 
4环节 
41活动内容环 
42活动时间环 
43活动环节立体管理——活动流程 
5亮点（创意） 
51点子风暴 
52创意甄选 
53完成细节 
54创意展示 
6互动 
61互动关系 
62互动方式 
63互动方案 
64互动执行 
三、活动执行调控的四要素 
1节奏控制 
11时间点控制 
12气氛点控制 
13营造观众记忆点 
2费用控制 
2谁给钱？他给多少？ 
2钱会花在哪里? 
2做加法还是减法？ 
2  你需要一个账本 
2你需要一个账房先生 
2为什么还是超支了？ 
3人员控制 
31人员配置 
32人员激活 
33结对管理 
34动线模拟 
4．风险控制 
41什么是风险？ 
42请罗列一份风险清单 
43为重要风险上一份保单 
44好了，我们可以知道我们是不是一名合格的风险评估师了 
四、为活动做一个漂亮的收尾工作 
1清场收工 
2总结复盘 
21活动总结会 
22复盘是对活动总结的深入，对活动的系统研究 
3活动评估 
31效果评估 
32时间评估 
33成本评估 
34影响力评估 
4资料归档 
41知识管理 
42数据管理 
43活动资料

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在线试读部分章节

“策划”是人类的一种高级智慧活动，人类进入文明社会后的发展进程都离不开“策划”。从原始社会到文明社会，从工业革命时代到互联网时代，人类社会发展的进程从未停滞过，特别是本世纪人类进入互联网时代，科技的迅猛发展引发了社会经济巨大的变革，其改变社会的能量之大、速度之快，完全超越了一般人想象空间，这是一股不可抗拒的历史潮流。
但是，无论人类“高科技”如何发展，掌控“高科技”的永远是人，“人的智慧”永远不会被“机器人智慧”所替代，“机器人智慧”毕竟是由人类“智慧活动”研发出来的。
人的“智慧活动”是由其运行规律的。目前人类正外于“新兴事物爆发期”，任何“新兴事物”都必须经过高智慧的“策划”，经历“谋划→策划→规划→计划→执行”的实践过程。
中华民族历史悠久，中华文明博大精深。中华民族用智慧创立了具有中国特色的“策划智库”，成为影响中国、影响世界的宝贵财富。
中国策划业被作为一种职业，始于上世纪中国改革开放，至今仅仅30多年。目前，全国策划业的从业人员至少也有百万之众，但是，大部分从业人员综合素质不高、功力不强、专业不深，真正能够“浪迹江湖”而“声名鹊起”的“绿林好汉”为数不多。策划类的书籍满目皆是，可是大部分出版物往往是七拼八凑，内容相对肤浅，真正能给策划人有指导意义的书籍可谓是凤毛麟角，这也是中国策划界的缺憾！
多年前热播的电视剧《北京人在纽约》有句经典台词：“如果你爱他，就把他送到纽约，因为那里是天堂；如果你恨他，就把他送到纽约，因为那里是地狱。”本人作为一个资深策划人也经常讲：“如果你爱这个人，就叫他做策划，如果你恨这个人，也叫他去做策划。”
策划人需要具备什么能力呢？“学习力”、“思维力”、“创意力”、“策划力”、“规划力”、“执行力”，六大功力融于一身，方能成为策划界的“绿林好汉”！
策划人写一本好的策划专著必须具有理论高度、内在逻辑、完整体系，更重要的是能够指导策划案执行的运作模式。
我的好友温传明先生编写的《活动641法则》即将出版，传明邀我写序。我有幸先睹为快，拜读了书稿，感觉其功力不凡，这本书凝聚了传明先生15年从事策划职业生涯的心血。
“活动的策划”貌似简单，实则不然。“活动”从策划→执行→控制，任何一个环节不能很好的驾驭，活动都有可能达不到预期效果。《活动641法则》内在逻辑清晰、环环相扣、图文并茂，这既是一个精湛的活动全程运作策划案，又是一部极具实战价值的工具书。
据作者介绍，他正在努力总结自己15年的策划经历，今天呈现在读者面前是他策划系列丛书的第一部，不久将会有第二部、第三部……专著出版，我们期待传明先生的作品，能够成为中国策划界从业人员实战案例的经典总结；能够为中国策划界的从业人员提供更多的实战宝典；能够助力中国策划业创造新的辉煌！

“策划”是人类的一种高级智慧活动，人类进入文明社会后的发展进程都离不开“策划”。从原始社会到文明社会，从工业革命时代到互联网时代，人类社会发展的进程从未停滞过，特别是本世纪人类进入互联网时代，科技的迅猛发展引发了社会经济巨大的变革，其改变社会的能量之大、速度之快，完全超越了一般人想象空间，这是一股不可抗拒的历史潮流。 
但是，无论人类“高科技”如何发展，掌控“高科技”的永远是人，“人的智慧”永远不会被“机器人智慧”所替代，“机器人智慧”毕竟是由人类“智慧活动”研发出来的。 
人的“智慧活动”是由其运行规律的。目前人类正外于“新兴事物爆发期”，任何“新兴事物”都必须经过高智慧的“策划”，经历“谋划→策划→规划→计划→执行”的实践过程。 
中华民族历史悠久，中华文明博大精深。中华民族用智慧创立了具有中国特色的“策划智库”，成为影响中国、影响世界的宝贵财富。 
中国策划业被作为一种职业，始于上世纪中国改革开放，至今仅仅30多年。目前，全国策划业的从业人员至少也有百万之众，但是，大部分从业人员综合素质不高、功力不强、专业不深，真正能够“浪迹江湖”而“声名鹊起”的“绿林好汉”为数不多。策划类的书籍满目皆是，可是大部分出版物往往是七拼八凑，内容相对肤浅，真正能给策划人有指导意义的书籍可谓是凤毛麟角，这也是中国策划界的缺憾！ 
多年前热播的电视剧《北京人在纽约》有句经典台词：“如果你爱他，就把他送到纽约，因为那里是天堂；如果你恨他，就把他送到纽约，因为那里是地狱。”本人作为一个资深策划人也经常讲：“如果你爱这个人，就叫他做策划，如果你恨这个人，也叫他去做策划。” 
策划人需要具备什么能力呢？“学习力”、“思维力”、“创意力”、“策划力”、“规划力”、“执行力”，六大功力融于一身，方能成为策划界的“绿林好汉”！ 
策划人写一本好的策划专著必须具有理论高度、内在逻辑、完整体系，更重要的是能够指导策划案执行的运作模式。 
我的好友温传明先生编写的《活动641法则》即将出版，传明邀我写序。我有幸先睹为快，拜读了书稿，感觉其功力不凡，这本书凝聚了传明先生15年从事策划职业生涯的心血。 
“活动的策划”貌似简单，实则不然。“活动”从策划→执行→控制，任何一个环节不能很好的驾驭，活动都有可能达不到预期效果。《活动641法则》内在逻辑清晰、环环相扣、图文并茂，这既是一个精湛的活动全程运作策划案，又是一部极具实战价值的工具书。 
据作者介绍，他正在努力总结自己15年的策划经历，今天呈现在读者面前是他策划系列丛书的第一部，不久将会有第二部、第三部……专著出版，我们期待传明先生的作品，能够成为中国策划界从业人员实战案例的经典总结；能够为中国策划界的从业人员提供更多的实战宝典；能够助力中国策划业创造新的辉煌！ 
最后，借英国著名作家狄更斯在《双城记》中的开篇作为序文的结束语：“这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的年代，也是愚蠢的年代；这是信仰的时期，也是怀疑的时期；这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是希望的春天，也是失望的冬天……” 
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