第三方物流

本书立足于现代物流管理发展的*理论和实践成果，系统介绍了第三方物流的理论、方法和技术，通过追踪国内外第三方物流的发展动向，揭示了其发展规律，特点和管理模式。
　　本书既可作为高等院校、高职高专教材，亦可供各类成人教育及物流从业人员参考。

第一章 第三方物流概述：
　　第二节　第三方物流的历史演变和发展动力：
一、第三方物流的历史演变：
（一）第三方物流产生的背景和发展原因：
随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，以及工业型社会向信息型社会的过度，企业从纵向一体化直接控制资源转向横向一体化，借助其他企业的资源来达到快速响应市场需求的目的。为此，企业将主要精力放在企业的关键业务上，而将非核心业务交给其他专业企业，即专门从事物流服务的第三方物流企业。在这样的背景下，第三方物流就应运而生了。因而可以说，企业物流从发展上看遵循着企业内狭窄的自营物流活动一企业内宽泛的自营物流活动一第三方物流这一历史轨迹，这也与纵向一体化向横向一体化的经营方式转变过程的要求相一致。
最初，对物流的研究仅限于工商企业内部。企业在纵向一体化思维主导下，既搞生产又搞物流。所不同的仅仅是在物流这个概念确切提出前，企业的目光可能仅仅限于运输与仓储两个环节的综合优化，而在物流概念提出后，在信息技术的支持下，物流优化由原来的运输、仓储扩展至运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息等更广阔范围的系统综合优化。
进入20世纪90年代，随着科学技术的进步和全球化市场的形成，企业面对的竞争越来越激烈，纵向一体化的弊端就显露出来了：企业负担过重，除了管理生产外，还要管理原材料的采购、产品销售和物流活动；一体化成员过多，业务链过长，导致物流、信息流经常被扭曲，市场反应迟钝；每个业务环节都面临众多竞争对手，竞争压力人为加大；企业无法集中精力于核心业务，限制了自身竞争力的提高。
在这种情况下，横向一体化模式被提出来了。该模式是在适应全球市场的竞争，对纵向一体化扬弃的基础上形成的。横向一体化强调企业要集中优势于自己的核心业务，通过借助其他企业的资源和优势业务来完成自身的非核心业务，以达到快速响应市场需求、降低运营成本和风险的目的。对于生产企业来说，其核心业务一般地说就是生产，物流业务对于他们来说通常属于非核心业务，这样就具备了第三方物流产生的条件。应该说第三方物流是在企业强调核心业务、横向一体化思想影响下产生的，是社会分工的结果。
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