企业联盟的实现方式研究

企业联盟是几年来兴起的一个重要企业理论研究领域。从国内实践看，对企业联盟的实现方法分析对我国企业管理实践具有重要意义。本书对中外企业组建联盟的动机进行了比较研究，对某些联盟现象的存在提出了解释；实证了中国企业联盟的实现方法，针对现实问题提出了对策建议；对联盟可能的风险及方法机制进行了研究；最后研究了相关政府规制问题，对可能产生的垄断提出政府规制制度建议。

第二节 战略联盟理论综述
一、企业联盟概念探析
企业的合作行为日益呈现活跃的态势，有关的称谓也五花八门，诸如战略联盟、合作竞争、准市场组织、中间组织、长期合同等，学术界的概念定义也是众说不一。造成这一分歧的主要原因在于，企业的合作行为本身就是一个动态发展的外部环境与企业进化的交互过程，企业为了适应竞争的挑战，不断改变合作的目标与组织方式。例如，20世纪60年代主要是生产型联盟，90年代以后技术型与学习型合作成为主流。
有关企业联盟的概念，学术界主要有以下几种见解：一种观点认为，战略联盟是由很强的、平时是竞争对手的企业组成的企业或伙伴关系，即战略联盟实际上是一种强强合作，这是企业联盟最窄的定义，它将大量从事互补性活动的企业之间的合作及实力不等的企业之间的合作排除在外。一种观点认为，战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。①最宽泛的战略联盟定义则是以“战略联盟是不同企业之间的长期联合，它超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步”(Porte，和Fulle。，l986)为代表，按照这种定义，战略联盟是市场与科层企业之间的几种组织形态，可以用图1-3来表示：
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