做领导的学问:成功领导者必修的10堂课

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  • 印刷时间:2011年06月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787119069456
作者:刘佳辉 编著出版社:外文出版社出版时间:2011年06月 
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  高层领导,做正确的事

  中层领导,正确的做事

  执行人员,把事做正确

 
内容简介
 如何才是好的领导?好的领导千千万.唯有一点不变:要想成为好的领导,就必须先会做人。开展领导工作,就必须通过做人和做事来体现。做人、做事、做领导.这三者是辩证统一的,而做人是根本。一个好人不一定做得了好领导,但一个好领导,必定首先是个好人。做人一生一世,做领导只不过一时一地罢了。
 孙中山先生说“要立志做大事,不要立志做大官。”对于有高尚人生追求的人而言,做官只是手段,做事才是目的。在其位就必须谋其政,身居领导岗位.就必须切实负起领导职责。
  领导的职责可以概括为:出主意、用人才、作表率。
 第一,主意。领导要做的第一件事情就是出主意,做出决策。思想决定思路,思路决定出路。领导干部一定要有主意。
 第二,用人才。人们常说,纵然你浑身都是铁,又能捻几根钉?所以,一定要学会使用人才。有一副对联“汉高祖仁义用三杰,楚霸王英雄凭一勇。一说的是楚汉相争,刘邦能用张良、韩信、萧何,所以得了天下,做了皇帝。项羽论个人本事、论军事实力,都比刘邦强,但不能用人。所以失败了,落得乌江自刎的结局。
目  录
第1章 开局——运筹帷幄 让局面尽在自己的的掌握之中
少做指示,让下属自己承诺
巧妙应对下属错误
勇于承担领导责任
正确处理剐人的意见
晚之以理动之以情
恩威并施.双管齐下
第2章 决策——张弛有度 既要坚持原则又要通权达变
领导是最后的决策者
决策须集思广益
把握决策的时机
评估决策的风险
决策要抓住问题的关键
决策最忌思堆定

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