内容简介
21世纪，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。如何发挥供应链中不同节点企业的核心优势，整合不同资源、提高供应链响应用户需求的整体水平和能力，成为企业界和学术界越来越关心的问题。
本书以核心能力理论、复杂科学的有关理论为基础，注重以案例来阐述原理，在兼顾知识系统性的基础上，突出了以流程为核心的不同供应链模块及其相互之间的协同管理。
全书共分为11章，首先介绍了供应链和供应链管理的基本知识，然后以核心能力理论为基础阐述了供应链系统分析与设计、供应链战略合作伙伴的选择等内容，接着以供应链流程为核心对供应链环境下的物流管理、采购管理、生产计划与控制、库存管理、销售管理等模块进行了系统分析，最后就供应链绩效评价与激励、供应链支持技术等内容进行了总结。章末附有经典案例和复习思考题，以便读者理解供应链管理相关理论在实际中的应用，巩固所学知识。
本书以核心能力理论、复杂科学的有关理论为基础，注重以案例来阐述原理，在兼顾知识系统性的基础上，突出了以流程为核心的不同供应链模块及其相互之间的协同管理。
全书共分为11章，首先介绍了供应链和供应链管理的基本知识，然后以核心能力理论为基础阐述了供应链系统分析与设计、供应链战略合作伙伴的选择等内容，接着以供应链流程为核心对供应链环境下的物流管理、采购管理、生产计划与控制、库存管理、销售管理等模块进行了系统分析，最后就供应链绩效评价与激励、供应链支持技术等内容进行了总结。章末附有经典案例和复习思考题，以便读者理解供应链管理相关理论在实际中的应用，巩固所学知识。