内容简介
《每天一堂管理课》是一本浓缩了作者15年实战和培训经验的管理手册。作者在15年中培训过数千家企业的中高层管理者，对企业管理的薄弱环节以及所需要的管理知识有很深刻的感悟和认识。《每天一堂管理课：企业核心管理团队学习手册》把这些感悟和认识一一道来，着重在于让企业的核心管理团队通过系统的学习成为有全面系统的管理意识和管理技能的管理者，进而带给企业脱胎换骨的变化。
《每天一堂管理课》共分5个章节，将管理者通用的管理思维和管理技能的全部内容做了较为详细的阐述：第一章“重塑管理认知”重点阐述了管理的一些最基本的规律，力求使诸多管理者达成共识，减少内耗，提升企业效率和效益；第二章“卓越管理者的五项修炼”重点讲解管理者如何正确看待在岗位上面临的问题并提高自身修养去解决这些问题；第三章“管理者的角色定位”重在阐述各种情况下管理者正确的角色定位，了解以后才能做到“知进退，有担当”；第四章“团队建设与高效沟通”重点解决团队要按照什么标准去建设，如何解决工作中的冲突，如何通过有效的沟通建设高效的团队；第五章“如何激励和辅导下属”详细讲述了管理者必备的两种技能——如何辅导态度好但是缺乏能力的下属，如何激励有能力但是缺乏态度的下属。
《每天一堂管理课》共分5个章节，将管理者通用的管理思维和管理技能的全部内容做了较为详细的阐述：第一章“重塑管理认知”重点阐述了管理的一些最基本的规律，力求使诸多管理者达成共识，减少内耗，提升企业效率和效益；第二章“卓越管理者的五项修炼”重点讲解管理者如何正确看待在岗位上面临的问题并提高自身修养去解决这些问题；第三章“管理者的角色定位”重在阐述各种情况下管理者正确的角色定位，了解以后才能做到“知进退，有担当”；第四章“团队建设与高效沟通”重点解决团队要按照什么标准去建设，如何解决工作中的冲突，如何通过有效的沟通建设高效的团队；第五章“如何激励和辅导下属”详细讲述了管理者必备的两种技能——如何辅导态度好但是缺乏能力的下属，如何激励有能力但是缺乏态度的下属。