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《冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究》一书，恰能为业内企业在商业模式的认识和实践中起到指导作用。我相信并希望本书的出版与发行，能够给广大物流企业，同时也为其他行业企业在商业模式创新方面提供可借鉴的宝贵经验，为我国物流行业转型升级，乃至我国经济发展的转型升级做出积极的贡献。
内容简介
冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究》一书，正是张汝海、李建忠等同志在多年从事物流工作、不断总结经验的基础上，进行的前瞻性理论研究和创新实践的成果的总结；同时，也是冀中能源国际物流集团公司实践活动的全方位展示，更是在实践基础上对物流企业商业模式创新理论进行的一次探索和突破。本书内容丰富、深入浅出，理论联系实际，具有创新性、前沿性、可操作性和实用性。其创新之处在于：从方法论的角度，建立了完整的企业商业模式研究范式，构建了由战略、商业模式构成要素、业务体系、评价、保障组成的商业模式研究框架；将企业商业模式内在逻辑归结为价值主张、价值定位、价值潜力和价值实现四个方面，并在此基础上确定企业业务系统和商业模式评价指标；在冀中能源国际物流集团公司优势资源和突出能力的基础上，创新性地提出“双平台”商业模式，重构了产业链，解决了客户信息不对称和社会资源整合的问题，达到了商流、资金流、物流和信息流的统一，实现了客户价值，从而实现了企业价值。
冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究值此《物流业发展中长期规划》出台、业内期盼物流业政策落地之际，张汝海、李建忠等同志编著的《冀中能源国际物流集团公司“双平台”商业模式创新研究》一书，恰能为业内企业在商业模式的认识和实践中起到指导作用。我相信并希望本书的出版与发行，能够给广大物流企业，同时也为其他行业企业在商业模式创新方面提供可借鉴的宝贵经验，为我国物流行业转型升级，乃至我国经济发展的转型升级做出积极的贡献。 作者简介
张汝海，（1961-），男，历任峰峰矿务局矿长、副局长，峰峰集团总经理，现任冀中能源集团副董事长，副总经理，研究生学历，主要从事煤矿安全生产和企业经营管理工作。长期以来，注重理论和实践创新，公开发表论文多篇。张汝海同志致力于将先进的管理理念和现代物流理论相融合，指导集团现代物流产业建设，基于零库存管理理念，建立大型煤矿企业内部物流管理系统，并积极拓展外部物流业务，取得了良好成效。李建忠 （1957-），男，冀中能源集团副总经理，冀中能源国际物流集团有限公司董事长，总经理，高级经济师。荣获中国优秀企业家、优秀管理者、中国能源物流十大影响力人物等多项荣誉。在国内首次成功建立了“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的“三集中 一统一”物资供应管理体系，并带领冀中能源国际物流集团有限公司开展了从企业物流到物流企业的跨越。基于对现代物流的研究和实践，李建忠同志在核心刊物上发表多篇论文，并出版专著一部。
目 录
第一章 绪论
1.1 背景与意义
1.2 理论基础
第二章 国际物流集团公司战略分析
2.1 外部环境分析
2.2 内部环境分析
2.3 发展战略选择
第三章 国际物流集团公司“双平台”商业模式框架
3.1 “双平台”商业模式内涵
3.2 “双平台”商业模式总体框架
第四章 “双平台”商业模式的基础
——物流园区和电子商务中心
4.1 物流园区
4.2 电子商务中心
第五章 “双平台”商业模式的关键——“三集中一统一”
的精益供应物流与第三方物流
5.1 “三集中一统一”精益供应物流系统
5.2 第三方物流
第六章 “双平台”商业模式的核心——物流金融、国际贸易与第四方物流
6.1 物流金融
6.2 国际贸易
6.3第四方物流
第七章 “双平台”商业模式优化方式——绩效评价
7.1 绩效评价指标体系构建
7.2 “双平台”商业模式绩效评价
第八章 “双平台”商业模式的运营支撑——保障体系建设
8.1 企业组织建设
8.2 现代物流人才队伍建设
8.3 企业内部控制体系建设
8.4 塑造企业文化
8.5 信息化系统建设
第九章 “双平台”商业模式的成效与展望
9.1 实施成效
9.2 展望
参考文献
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