供应链管理

     本书在探究了供应链管理产生和发展的历史背景及其含义和重要性的基础上，分析了建立供应链管理系统的基础环境，包括支持企业内部资源优化组合的ERP系统、配合管理信息系统运行的物流与配送、提升供应链管理绩效的业务流程再造以及根据实用性原则加强了供应链管理中的上下游企业的协商和平衡，并且加大了实训的内容。

第一章  供应链管理与合作关系管理概述
  【学习目标】  
  【引导案例】  
  第一节  供应链与供应链管理概述
    一、供应链的定义和基本特征
    二、供应链的类型和结构模型
    三、供应链管理的内涵和主要内容
  第二节  供应链合作关系概述
    一、供应链合作关系的含义
    二、供应链合作关系理论基础
    三、供应链合作关系形成的驱动力
  第三节  供应链管理及合作关系管理的发展现状和趋势
    一、供应链管理的发展现状和趋势
    二、上下游企业合作关系管理的发展现状和趋势
    三、合作关系管理在供应链管理中的重要性
  【本章小结】
  【思考与练习题】
第二章  供应链管理的基础理论
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节  供应链管理模式
    一、传统的供应链管理模式
    二、集成化的供应链管理模式
    三、绿色供应链管理与逆向供应链管理模式
  第二节  供应链管理的实施
    一、供应链的构建与设计
    二、供应链管理的结构体系框架
    三、供应链管理的实施步骤
    四、供应链管理的基本方法
  第三节  现代信息技术与供应链管理
    一、现代信息技术对供应链管理的影响
    二、现代信息技术下的供应链与传统供应链的区别
    四、电子供应链的形成与发展
  【本章小结】
  【思考与练习题】
第三章  供应链合作中的信息管理
第四章  供应链管理环境下的采购与物流管理
第五章  供应链管理环境下的库存管理
第六章  供应链企业组织结构与业务流程再造
第七章  供应链合作中企业的成绩效评价
第八章  供应链合作关系的形成及管理
第九章  供应商关系管理
第十章  供应链中的合作处理实务——协商与平衡（上）
第十一章  供应链中的合作处理实务——协商与平衡（下）
第十二章  供应链中契约协商实训方案
参考文献