抓住企业的未来

我们是否真正了解是什么因素促使市场发生变化？ 我们如何借鉴商业历史？ 我们如何才能为自己的公司确立一个既可靠又可行的目标？ 本书向读者展示了一个如何抓住未来机遇的过程，并列举了大量的实例和对照表来证实这个过程。 本书使您： 了解长期的、有远见的、富有想像力的思维如使公司的业绩有所改进； 增强战略和战术运用的创造力，保持竞争优势； 做好准备，应付未来艰难的商务环境，提前设计出解决方案，占据有利地位。 

本书并非认为公司的决策者们能够预测未来，而是认为他们可以推断出未来可能发生的情况，并为此做好准备。经过思考的准备会使公司取得竞争优势，而这正是很多公司一直严得缺乏的。为了把握公司的未来，我们有必要超越正常的规划模式，当然要超出年预算，甚至超出小心谨慎做出的三至五年的战略计划。我们决不能在三五年的基础上策划我们自己或我们子孙后代的未来。并且，为我们的公司做出远期规划的时候已然到来。

贝思·罗杰斯15岁离开学校，在取得了丰富的实际工作经验之后，于1992年创建了自己的咨询公司。她的咨询工作和商力写作得到了广泛的认可，她是《产品创新战略》的作者，并与人合作撰写了克兰菲尔德管理学院报告《关键性业务管理：学习供应商及客户的洞察力》。