变革领导力：动荡年代如何引领复杂、持续的变革

变革不能像坐过山车，一切不为自己所掌控，而被外在环境所左右！变革不能盲目行事，一切跟着感觉走，缺乏理性思考与理论指导。美国著名创新领导力中心副总裁、领导力大师比尔?帕斯莫尔给出了领导变革的良药，让变革有流程可偱，让变革有行动指导！ 要想引领变革，要想掌控变革，要想成功变革，你要如何行动？ 所有这一切，在本书中皆可以找到。变革领导四大关键行动：发现，决策，执行，辨识。变革领导四大思维方式：减法思维，稀缺思维，快速思维，善学思维。 

商业的本质是变化，是复杂和持续的变革，但许多变革都失败了，因为许多变革的方法没有考虑到诸多的相关性，因为变革需要严谨的方法和思维模式。基于在美国创新领导力中心和哥伦比亚大学的经验，作者提供了一个变革模型，通过四项关键行动（发掘机会、决策方案、推动执行、反思学习）和运用四大关键思维（减法思维、稀缺思维、快速思维、迭代思维），帮助领导者应对多重、复杂的变革环境。作者以其丰富的经验，给出了详尽的建议、实用工具和真实的案例。本书是一本综合指导手册，能够帮助应对当下复杂世界中的变革。

比尔?帕斯莫尔（Bill Pasmore） 美国创新领导力中心副总裁和全球组织变革的实战派专家。美国创新领导力中心每年为超过20000名的个人和2000家的组织提供高管教育，其中的80%来自《财富》100强公司。比尔? 帕斯莫尔也是哥伦比亚大学组织与领导力方面的著名教授，曾为Oliver Wyman Delta咨询公司的合伙人。他为全球1000强公司的CEO提供组织变革、领导力和高管团队培养和组织设计方面的咨询与服务，还经常作为演讲嘉宾出现在世界各地的公司活动和各种会议中。

目录第1章 坐过山车 1一场前所未有的新游戏 6我们需要比过去更加努力 11一些巨大变革失败的案例 13为什么变革会经常失败 24你是否认为你比他人强 26复杂、持续的3C变革有什么特点 27有效的变革领导：需要什么样的领导力 29第2章 如何领导复杂、持续的变革 33一个领导3C变革的模型 35四大关键行动 37采取行动 41变革的四大思维方式 43第3章 发掘机会：减法思维 50回顾过去，复盘评估 54减法思维 74第4章 决策方案：稀缺思维 75稀缺思维 95第5章 推动执行：快速思维 97第6章 反思学习：迭代思维 116协同与整合 119迭代思维 135第7章 不断拓展变革能力 136实现个人突破 140获得组织突破 144乘积效应 147顾问的角色 149第8章 关键行动指南 152给高层领导的建议 155给高管团队的忠告 158对所有人的忠告 160后记 162附录A 组织现状评估清单 164附录B 领导持续变革的自我评估 169致谢 170作者简介 173