完美复命,执行不打折扣

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  • 版 次:1
  • 页 数:193
  • 字 数:187000
  • 印刷时间:2011年05月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121134593
作者:闫瑞娟 编著出版社:电子工业出版社出版时间:2011年05月 
编辑推荐
        有人说:“复命精神保证一切。”的确如此,复命精神保证了敬业、保证了创造、保证了绩效、保证了结果……正是这一切,保证了企业的竞争力。
    复命精神倡导的是一种知行合一的实践文化,要求掌握正确的做事方法,要做到眼界开阔、思维灵活,克服困难为企业复命、为社会复命、为自己复命,实现自我,获取事业的成功。所以,每一名企业员工都要加强复命意识,切实做到完美复命,执行任务不打折扣,做企业*需要的人,成就自己的一番事业。
    《完美复命执行不打折扣》由闫瑞娟编著,通过许多职场的案例和通俗的语言,深入浅出地说明了如何增强复命意识,成为**秀的执行者。
 
内容简介
    《完美复命执行不打折扣》由闫瑞娟编著,不仅对复命进行了全面深入的解读,对复命的重要性和必要性进行了重点的阐释,还分别从不同的侧面阐述及归纳了提升执行力的更有效、更具体、更具操作性的方法。通过许多职场的案例和通俗的语言,深入浅出地说明了如何增强复命意识,成为*秀的执行者。
    《完美复命执行不打折扣》适合各类企业和组织选为提升员工执行力的培训教材。
作者简介
    闫瑞娟,笔名一季芦苇,文笔流畅,活泼生动。著作方向为员工培训、经营管理。曾策划编辑出版《成功从优秀做起》、《成为企业最受欢迎的员工》等多部畅销书籍。
目  录
第1章 完美复命——优秀员工的第一行动模式
完美复命的原因:企业需要不折不扣的执行者
完美复命的意义:一流的战略需要一流的执行
完美复命的标准:按时、保质、保量
完美复命的流程:请命、领命、复命
完美复命的结果:在复命中成就卓越
第2章 优秀员工积极复命,末流员工偷偷“逃命”
受命,不讲任何条件
运用5W2H法,确保圆满复命
领命后一定要复命,用行动兑现承诺
不是尽力而为,而是全力以赴
不懂复命的“烂苹果”,无情剔除
第3章 任务交给我,我就是主角
执行力的核心在于责任心
在线试读部分章节
海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时曾说:“如果让一个日本人每天擦桌子六次,他会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之了。”
执行力的核心是人。只有拥有了具有强大执行力的人,组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力,其实需要的就是执行的人,需要不折不扣的优秀执行者。世界上最成功的企业无一不是拥有着不折不扣的执行者,所有优秀的企业都致力于打造一支具有强大执行力的队伍和组织。
职场秀
戴尔公司总裁迈克尔·戴尔说:“执行力就是每一个阶段、每一个环节都要力求完美,切实执行。”
经理希勒命巴克将公司新开发的产品推荐给某客户公司业务部副总经理,并嘱咐他一定要亲自见到这位叫特里的副总并与他洽谈业务。
这项业务是公司本季度的主攻项目,公司上下都很重视。巴克不敢怠慢,接到命令后即刻出发去了这家公司。
巴克在路上不断琢磨着经理的话,心想谈业务直接找他们总经理不是更好吗,为什么非要找副总经理?他越想越觉得不合逻辑,甚至认为经理有可能是过于重视这件事,结果一着急把话说错了。他这样想着便到了这家公司,经过打听后找到了业务部。
巴克敲了敲门,只听里面有人说道:“进来。”巴克推门进去,见办公室里只有一个中年男子在,他正收拾着一些东西。
巴克很有礼貌地问道:“请问特里先生在吗?”这人看了看巴克说道:“他不在,有什么事跟我说吧,我是总经理。”
巴克想起经理的话,本想问一下特里什么时候能回来,但转念又一想,既然总经理在这里,跟他说还不是一样,何必再等那位特里经理?
于是巴克向这位总经理说明了来意,并开始洽谈有关公司新产品的业务问题。没想到事情竟出奇顺利,总经理听完巴克的介绍后经过简短的交涉便立刻同意合作了。
巴克十分惊喜,连连感谢后便回到公司向希勒交差,说任务成功完成,对方已经同意合作了。
希勒没想到这次进展如此顺利,也感到很高兴,夸奖了巴克一番。几天后,公司打电话给这家客户公司,问什么时候可以签订关于新产品的合作意向书。没想到对方竞全不知情,说并没有与他们达成什么协议。公司立刻询问希勒到底是怎么回事。
希勒非常奇怪,赶紧去问巴克。巴克也很奇怪,说自己与他们业务部总经理说好的,他当时已经同意合作了,不知为什么现在却否认这件事。

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