文化的力量

　　提升管理的文化驱动力！
　　提升文化的管理方法论！

　　文化与管理的相互融合、相互提升与相互促进，是当前及未来中国企业发展、产业升级和文化繁荣的核心课题。
本书的核心内容定位，一方面关注和研究如何以文化提升或者驱动企业管理和经济发展，促进社会正义和改进行政管理的效率；另一方面关注如何以管理哲学的方法来深化对文化的把握，提升对文化产业运行机制和商业模式的认识，思考如何以深化管理来发挥文化力量和提升国家的文化软实力。总之，作者希望通过具有哲学高度的考察和具体案例分析的视角，尤其通过对文化与管理的前沿问题的分析与洞察，深入研究文化与管理相互融合、相互促进之道。

　　陈少峰
　　北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，文化部国家文化产业创新与发展研究基地副主任，发表《中国伦理学史》《宋明理学与道家哲学》《正义的公平》《企业文化与企业伦理》《企业兵法》《文化产业读本》《文化产业商业模式》（合著）等著作，主编《中国文化企业报告2012》。

         文化与管理的相互融合、相互提升与相互促进，是当前及未来中国企业发展、产业升级和文化繁荣的核心课题。近十年来，我每年都给各行各业的企业家、经理人和各个层级的政府官员，以及从事文化、艺术、文化管理和文化产业实践工作的各类人士举办专题讲座。在与他们的接触和交流中，我发现，各界的有识之士都对如何同时把握文化与管理的两种力量，特别是对文化如何在提升经济、企业经营和公共管理的水平上发挥更大的作用等问题产生了强烈的兴趣，但他们多数都对二者融合的方法缺乏深度的理解和驾驭能力。
        本书的写作目标，就是希望帮助文化界和管理界的人士同时拥有跨界的智慧。在我看来，文化是一种理念、一种内涵、一种技巧、一种能力，文化可以成为企业经营和公共管理的价值源泉和巨大驱动力；而管理则是一种标准、一种工具、一种方法、一种模式，管理是深化提升文化感召力，实现社会效益与经济效益的重要方法论。举例来说，苹果公司成为世界市值第一的秘诀，就是把“文化产业”的方法和“产业文化化”的方法融合运用的结果；脑白金的持续成功就是把保健品转换为“孝敬长辈”的礼品文化的结果；腾讯市值超过时代华纳就是以平台开展文化产业内容运作的结果；韩流席卷世界就是振兴文化产业和完善文化传播管理的结果。此外，中国消费者对奢侈品的痴迷就是因为奢侈品是文化内涵提升和艺术设计理念融合的典范。总之，好的文化支撑和文化提升，才能实现发展高端经济、企业提高附加价值和文化繁荣、社会和谐、国民幸福等社会整体性的目标；科学的管理和有效的管理才能更好地提升企业文化、城市文化、文化事业、文化“走出去”、文化产业商业模式和文化产业集聚园发展模式的深度和水平。
         因此，本书的核心内容定位，一方面关注和研究如何以文化提升或者驱动企业管理和经济发展，促进社会正义和改进行政管理的效率；另一方面关注如何以管理哲学的方法来深化对文化的把握，提升对文化产业运行机制和商业模式的认识，思考如何以深化管理来发挥文化力量和提升国家的文化软实力。总之，我希望通过具有哲学高度的考察和具体案例分析的视角，尤其通过对文化与管理的前沿问题的分析与洞察，深入研究文化与管理相互融合、相互促进之道。
        本书适合从事企业经营管理、公共文化管理和文化产业管理等领域的企业家、经理人、公务员和各类从业人员，以及大学生、研究生、研究人员等读者阅读，也适合研究文化管理哲学领域的学者们阅读参考。