人才管理大师（拉姆·查兰作品，领导梯队建设系列之一，企业人才培养的权威指南）

　　没有人才，绩效便无从谈起揭示
　　人才管理的“真经”
　　为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效
　　“人才管理大师”的七项工作法则
　　1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境
　　2.明察秋毫，培养精英
　　3.树立和强化正确的人才理念
　　4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围
　　5.建立严格的人才评估制度
　　6.与人力资源部建立伙伴关系
　　7.不断学习，持续改进

《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万
《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力开发的圣经”

《高管路径：“轮岗培养”领导人才》帮助有潜质的领导人才“从干中学”

　　比尔·康纳狄（Bill Conaty）
　　人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，最近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。最近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子（韩国）和联合信贷银行（意大利）担任CEO私人顾问一职。
　　拉姆·查兰（Ram Charan）
　　在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的****洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
　　查兰在通用电气克罗顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了30年的教学工作，获得过克罗顿维尔和西北大学凯洛格管理学院*教师的荣誉称号。
　　查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

　　这本原则性和实用性兼具的人力资源指南书是各阶层领导者必读之作。
　　—— 通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇
　　当今世界需要前所未有的领导力，人才即是根本。比尔?康纳狄和拉姆?查兰就人才培养著成这本权威指南，它是企业发挥竞争优势、脱颖而出的秘诀。
　　—— 雅芳公司主席兼CEO 钟彬娴
　　比尔·康纳狄和拉姆·查兰就人才培养合著了这本切实可行、可读性强、非常实用的作品。他们堪称人才培养大师。对CEO和管理者来说，没有比培养领导人才更重要的事了，没有比深入了解企业员工更重要的事了，因为无论现在还是将来，他们都可能是企业的领导人才。比起其他（如策略、创新和收购），我在宝洁开展的人才培养工作对公司的发展产生了更为深远的影响。
　　——宝洁公司前董事长兼CEO 雷富礼