内容简介
"忙忙碌碌，焦头烂额"已成为不少现场管理者的众生相。面对中国入世后，多种少量，交
期愈来愈短的激烈竞争时代，管理者如何才能理清头绪，掌控现场管理六大目标（PQCDSM）--
产量、品质、成本、交期、安全、士气呢？本书提供了有效的答案。
本书作者韩展初先生有着十几年的丰富现场管理经验，本书可谓是展初先生敞开心扉，将
其自身累积十几年的现场管理经验与企业界朋友分享之作。
本书以管理的六大目标（PQCDSM）为主线，将管理者如何充分运用组织的有效资源，在过
程中结合部属及众人的智慧与努力，达成组织目标的方法、技巧汇集成有系统的资料。
同时，有鉴于目前许多企业尚不具备系统完善的管理培训条件，中基层干部所掌握的管理
技巧大多来自于企业的习惯做法和自身的经验，本书还将给中基层企业管理干部的实务工作、
期愈来愈短的激烈竞争时代，管理者如何才能理清头绪，掌控现场管理六大目标（PQCDSM）--
产量、品质、成本、交期、安全、士气呢？本书提供了有效的答案。
本书作者韩展初先生有着十几年的丰富现场管理经验，本书可谓是展初先生敞开心扉，将
其自身累积十几年的现场管理经验与企业界朋友分享之作。
本书以管理的六大目标（PQCDSM）为主线，将管理者如何充分运用组织的有效资源，在过
程中结合部属及众人的智慧与努力，达成组织目标的方法、技巧汇集成有系统的资料。
同时，有鉴于目前许多企业尚不具备系统完善的管理培训条件，中基层干部所掌握的管理
技巧大多来自于企业的习惯做法和自身的经验，本书还将给中基层企业管理干部的实务工作、