管事先管人,管人先管己

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2014年04月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787558103087
作者:闫伟出版社:吉林出版社出版时间:2016年05月 
编辑推荐
    这是所有领导、管理者都面临和亟需解决的问题。读懂本书,从此你就不再那么劳累;读懂本书,从此你就可以轻松管理。 
内容简介
    在领导管理工作中,领导、管理者想要把事情管理好,首先必须先要管好人。因为,人是事物的主导者,人的行为决定了事情的成败兴衰。然而,“打铁还须自身硬” “其身正,不令而行;其身不正,虽令而不从。” 可见,管人又必须先要管好自身。只有那些能够以身作则,能力与品德让人叹服、令人敬重的人才能影响和带动他人,才是最有凝聚力和向心力的卓越领导、管理者。所以说,管事先管人,管人先管己。前者是领导管理的前提,后者是领导管理的保障。本书语言生动,融通俗管理与成功励志于一身,是卓越领导者简单化领导,高效化管理不可缺少的智慧书。
作者简介
    闫伟,男,汉族,中国企业管理培训协会理事,清华大学——中旭商学院高级讲师,上海交大EMBA总裁班客座教授,浙江大学继续教育学院特聘讲师,航宇教育集团董事长兼总裁,北京知行亿合人力资源研究院副院长。
目  录
上篇 管事先管人
第一章 知人善用,用好人才能做好事
见微知著,选才不能仅凭“第一印象” // 002
选人聚才,眼光要长远 // 006
用人须德才兼顾巧搭配 // 013
用人之长,能力与人格比知识更重要 // 021
打破常规,“小人物”也能成就“大事情” // 025
用人得当,事半功倍 // 029
网罗一流人才,培养企业精英 // 033
第二章 管人有术,张弛之间见刚柔
关心下属,做员工的好家长 // 038
树立威信,与下属的距离要适中 // 042
表明态度,杜绝“老好人”的管人方式 // 047
纪律严明:该赏则赏,该罚则罚 // 050
前  言
有人说:“管事容易,只要有制度就行;管人简单,只要有权力即可。 ”可以说,这样的简单式管理是不科学的,这样的领导是不受人拥护与爱戴的,这样的管理最终注定是会失败的。
任何一个单位的成败与发展,领导者的领导与管理都起着决定性作用。我们都知道,管理是通过影响他人、协调他人来实现整体目标的过程。无论是领导者还是员工,相对团队而言都是个体的力量,成功的团队优秀的员工、优秀的领导者都不可或缺。事实上,个人的时间与力量无疑是有限的,创造出来的价值同样也是有限的。管理者只能借助他人的时间和力量才可以创造出更大的价值。因此,领导管理者若要将事情做好、将事业做大,会选人、善用人、能管人是关键。
然而,“打铁还须自身硬” “其身正,不令而行;其身不正,虽令而不从。 ”可见,只有那些能够自律自强、以身作则的“领头羊”才能更令人叹服和敬重,才能更好地影响和带动他人,才是最有凝聚力和向心力的卓越领导管理者。这样的领导者和管理者带出的团队无疑是优秀的,管理的企业(集体)无疑是优秀的。因此,如果想要自己的员工变得更加优秀,想要使自己的企业(集体)更加卓越,那么首先必须使自己成为一位高效的管理者和卓越的领导者。

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