首席数据官实战:重铸高管团队,充分利用最有价值资产

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2015年11月01日
  • 开 本:128开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787302416463
作者:(美)Peter Aiken, Michael Gorman 著,刘晨 宾军志 译出版社:清华大学出版社出版时间:2015年11月 
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清华大学数据科学研究院与清华大数据产业联合会联合推荐。清华大学数据科学研究院执行副院长韩亦舜,*集团副总裁车品觉,大数据标准资深专家杨瑛联合作序。

首席数据官(Chief Data Officer,CDO)一职兴起于大数据时代,特别是*集团于2012年7月设置首席数据官之后,中国大型企业也陆续设置CDO,以求在企业和战略层面对企业数据资产进行顶层规划和全面治理,实践基于数据资产的商业模式创新。本书主要面向企业高管(董事长、CEO、CFO、CIO)、IT总监、IT经理,以及广大IT从业者和大数据从业者。

本书不仅提出“组织必须任命专人进行数据管理”,更提出了 CDO的工作职责及需要具备的能力,让我们看到了美国在这个问题上的深思熟虑,同时本书更是让中国的企业意识到未来CDO的必要和魅力,从而早日领略数据 成就战略之美。本书以从事数据工作的代表角色为主线,分析了数据技术、数据资产、数据治理等专业化的发展趋势,研究提出了数据与业务、技术相分离,数据的广泛交互性等自有特征,在推动信息化发展,推动拥有数据、掌握数据、挖掘价值等探索方面具有重大的意义。

 
内容简介
作者简介

Peter Aiken被公认为世界十大数据管理专家之一,为超过500家企业和政府机构提供数据管理服务,与美国国防部、德意志银行、诺基亚、富国银行、弗吉尼亚州政府等机构有多年深度合作。Peter是国际数据管理协会(DAMA International)主席,自1993年以来是弗吉尼亚州立联邦大学商学院信息系统系成员,并与该大学共同创立Data Blueprint数据管理咨询公司。

Michael Gorman已有45年IT行业经验,自1978年以来担任ANSI/INCITS数据库语言技术委员会秘书和所有SQL标准的共同作者。Gorman曾就职于System Development公司,与MITRE和林肯实验室共同发明了数据管理。他将数据库系统引入到陆军、海军、空军、环保署、住房和城市发展部、商务部及许多州政府和地方政府,并为财富100强的企业提供数据管理咨询服务。Gorman出版了许多数据管理等领域的专著,并定期在The Data Administration Newsletter上发表文章,同时在大学、DAMA分会和国际论坛任教。

目  录
第2章正视现状: 高管层不是数据内行4
2.1本章概述4
2.2谁是数据领导4
2.3首席领导们(Chief Officers)7
2.4CIO广泛的技术关注8
2.5CIO的任职准备——对统一的职位资质达成共识13
2.6迄今为止,CIO的数据职能面临哪些挑战16
2.7本章总结17
第3章发展组织的数据利用能力18
3.1本章概述18
3.2设计数据利用,获取数据优势20
3.3构建数据架构23
3.4数据战略开发26
3.5区别于传统IT的开发方法29
前  言
推荐序二置身于大数据风暴中,企业看到了新的机会,同时也遇到了前所未有的挑战。要想充分发挥大数据的价值,其中一个最关键的问题就是这么多数据谁来统筹,谁来规划,谁来管理?数据还属于传统的IT部门吗?还是由CIO来统一管理吗?跟所有需要首席官的岗位一样,企业中的数据岗位也需要组织任命一个具备最专业的数据知识并对数据拥有最高决策权的人——CDO( Chief Data Officer)来帮助公司制定数据战略、管理数据资产、建设数据队伍。
其实,CDO这个角色在美国很多知名的大公司中早就存在,如雅虎和花旗银行。但在国内,我们还很少听到这个称呼,有的通常是CIO。但CIO就是CDO吗?如本书所说,CIO只保证了信息的技术,却是数据的“外行”,无法为数据价值的充分发挥带来新的思考。
那么什么是CDO呢?CDO是大数据如何收集、如何管理、如何应用的总导演,他需要为公司所有的大数据收集、管理、分析、应用、安全等多个领域建立标准、设立方案并给出发展趋势。
至于 CDO的职责,我非常赞同本书提出的观点,即CDO必须专注数据管理,不断提升数据管理的成熟度。同时,CDO还需致力于做到以下几点: 首席数据官实战
重铸高管团队,充分利用最有价值资产
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