战略执行体系构建手册

认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地，正如作者所说：“执行决定着一切战略的成败！”
　　本书围绕战略执行体系八步模型，即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核、战略执行评估八个步骤，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。

周永亮博士 知名管理咨询专家，北京大学法学博士，现任国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长，兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，2004年被国内六家权威机构评为“首届中国十大管理咨询师”，2005年被评为“中国十大最真魅力企业培训师”，因率先研究

第一章　确定执行目标：战略执行体系的基本前提
　 企业在战略规划过程中确定了发展方向和战略目标，执行体系的任务就是确保这一目标的实现。
　 企业管理层的一项重要任务就是将战略目标转化为可以执行的目标，即执行目标。
　　一、执行目标的分类
(1)按时间分类：目标依执行时间可以分为战略性的长期目标(一般为10年以上)、中期目标(3～5年)和短期目标(1年或更短期的)。
(2)按级别分类：目标依级别分为公司级目标(包括集团级)、本部级或分公司级目标、部门或事业部级目标、班组目标、个人目标等。例如某公司的三维目标体系，如图1—1所示。
　 (3)按性质分类：目标依性质分为定性目标和定量目标。
　　二、执行目标的作用
(1)通过执行目标使各层级管理者和员工认清公司愿景，明确员工工作努力的方向。
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