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除了妻子和孩子一切都要变！作为韩国的经济总统，他一咳嗽，整个韩国都要感冒！

李健熙成功的“木鸡哲学”：要么沉默，要么不给别人说“不”的机会!.....

李健熙，一个让乔布斯、库克气得牙痒痒，又不得不尊重的伟大对手！

他是谁？

他打败乔布斯心中*牛的企业——索尼，管理下的三星同苹果平分天下；

他是韩国**的财阀头目，每年要向整个韩国贡献20%的GDP；

他阴谋狡诈，贿赂官员，在名利交织中臭名昭著。

可是，他是成功的。

因为，他不是别人，他是李健熙！

作者其它著作：《邓文迪我不是传奇》《小心！软瘾》

内容简介

　　本书从成就、成长、变革、经营管理、家族矛盾等方面，全面剖析韩国的神话——李健熙的一生，将他的成功、隐忍、魄力、黑暗一并展示给读者。
通过这本书你会感受到巨人光芒，也将体味到成功背后的种种艰难与不易，从中获取不断强大的力量。

目　　录

Chapter 1
霸道君王|他一开口，没人敢说不
◆只要李健熙一咳嗽，整个韩国就感冒
◆被遮蔽的韩国政府
◆权威帝国的构建
◆君临天下
◆韩国最受尊敬的企业家
◆影响中国的韩国霸主

Chapter 2
执掌三星|继位之争的胜利者
◆孤独的童年
◆二次留学
◆钟情于体育的继承者

Chapter 1 


	 霸道君王|他一开口，没人敢说不 


	◆只要李健熙一咳嗽，整个韩国就感冒


	◆被遮蔽的韩国政府


	◆权威帝国的构建


	◆君临天下


	◆韩国最受尊敬的企业家


	◆影响中国的韩国霸主


	 


	Chapter 2 


	 执掌三星|继位之争的胜利者 


	◆孤独的童年


	◆二次留学


	◆钟情于体育的继承者


	◆第一项事业——韩国半导体


	◆父亲的遗言


	◆第二任会长


	◆秘书室的弊病与重组


	◆领土扩张


	 


	Chapter 3 


	 再造三星|除了妻子和孩子，一切都要变 


	◆法兰克福宣言


	◆变革起始：“7-4制”


	◆1993年人事大换血


	◆亲自烧毁不合格产品


	◆改变才是硬道理


	◆新经营运动的成果


	◆三星的“第一主义”


	◆设计决定“第一”


	◆宣传是三星的重武器


	◆变在一时并不难，但难在坚持


	◆一位天才可以养活数百万人


	◆李健熙的人才观


	◆李健熙的经营理念


	◆李健熙的管理方式


	 


	Chapter 4 


	 引咎辞职|为错误决策承担责任的CEO 


	◆众矢之的


	◆为错误埋单


	◆永不停止的博弈


	◆三星的“隐士会长”


	 


	Chapter 5 


	 重出江湖|没有悬念的特赦 


	◆官商勾结的黑幕


	◆可预见的罪与罚


	◆总统赦免


	◆重回第一线


	 


	Chapter 6 


	 家族悲剧|李氏家族的遗产之争 


	◆家族内部矛盾


	◆一封遗书割裂家族情


	◆李健熙与李孟熙


	◆家族遗产之争


	 


	Chapter 7 


	 争议人生|成也集权，败也集权 


	◆曾被评为“失败的管理者”


	◆充斥着诡诈与腐败的统治


	◆接班人李在镕引发的争议


	◆无工会主义


	◆矛盾综合体

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在线试读部分章节

血性三星何以敢反咬“苹果”一口？
三国时期，“赤壁之战”充分展示出诸葛亮的“智绝”——舌战群儒，智激孙权和周瑜，草船借箭，定计火攻，七星坛祭风，智算华容。相比之下，宏才伟略的周瑜却成了诸葛亮的陪衬，最终在遭遇蒋干中计、苦肉计被诸葛亮一一识破并在计夺荆州中又三次中计，以致气绝身亡。不甘心失意的周瑜在临终前只能仰天长叹：“既生瑜，何生亮！”
此后，这一词语便成了熟典，被广泛用来形容某一竞争领域里遭遇强大对手的无奈。比如，羽毛球界的林丹和李宗伟，乒乓球界的邓亚萍和乔红，前者以强悍的超人天赋和优异的非凡表现压制后者多年，令其久久不能翻身，只好沦为“千年老二”。
在电子产品领域，三星和苹果之间就形成了这样的残酷竞争关系。在李健熙的带领下，三星表现出韩国式的血性和果敢，竟然敢于向曾经的合作伙伴苹果公司叫板，企图从对手那里分得一杯羹。狠狠地咬了“苹果”一口之后，李健熙和三星彻底激怒了乔布斯、库克。伟大对手的存在只会逼迫自己尽快成长，对于三星和苹果来说，同样如此。二者都是业界中响当当的伟大企业，正是因为对方的存在，互为坐标和参照物，才能反衬出彼此的伟大。
2014年7月，三星新款平板电脑的电视广告词是这样写的：“敢不敢让你的平板电脑和TABS一较高下。”言辞中分明具有了刀光剑影的挑衅意味，明眼人一看便知其矛头指向为亦敌亦友的苹果公司。2011年3月，在iPad 2发布会现场，拖着病躯的乔布斯就曾对三星冷嘲热讽，公开揶揄三星是“盲目跟风者”。在一个名为“2011，山寨年”的幻灯片中，三星被摆在最中间的位置，言下之意十分明显。
可以这么说，曾经作为合作伙伴的三星，在为苹果提供了多年的关键核心零件的同时，一直不曾忘记蛰伏，蓄势待发，并伺机反攻。尽管诺基亚、摩托罗拉是多年的老大，苹果手机也开创了智能手机的先河，但三星依靠田径长跑比赛中的贴身跟随战术，硬是将对手一一地甩在了身后。作为一家业务庞杂的公司，三星每进入一个新领域，都比竞争对手晚：家电业务比松下晚了51年，半导体业务比英特尔晚了10年，手机业务比诺基亚、摩托罗拉等也晚了不少年，但都后来居上，并表现出强劲的发展势头，靠的就是那种誓做第一的血性。并且，在与苹果的纠缠中，三星并不是一味盲目地跟随，它利用自己的灵活度，避开与苹果的正面冲突，抓住苹果的产品空白期，为自己的产品赢得机会。比如iPhone 4S与iPhone 4的发布时间间隔长达16个月，三星就利用这段间隙，推出了GALAXY S和GALAXY SⅡ，充分填补了市场空隙。除此之外，三星的差异化战略大获成功，比如苹果推出iPhone 4后，三星启动“大屏战略”——上市的GALAXY SⅡ、Nexus、GALAXY Note的尺寸从4.3英寸到5.3英寸不等，得到了市场的认可，GALAXY系列手机也获得了与苹果完全不同的拥趸。

血性三星何以敢反咬“苹果”一口？


	三国时期，“赤壁之战”充分展示出诸葛亮的“智绝”——舌战群儒，智激孙权和周瑜，草船借箭，定计火攻，七星坛祭风，智算华容。相比之下，宏才伟略的周瑜却成了诸葛亮的陪衬，最终在遭遇蒋干中计、苦肉计被诸葛亮一一识破并在计夺荆州中又三次中计，以致气绝身亡。不甘心失意的周瑜在临终前只能仰天长叹：“既生瑜，何生亮！”


	此后，这一词语便成了熟典，被广泛用来形容某一竞争领域里遭遇强大对手的无奈。比如，羽毛球界的林丹和李宗伟，乒乓球界的邓亚萍和乔红，前者以强悍的超人天赋和优异的非凡表现压制后者多年，令其久久不能翻身，只好沦为“千年老二”。


	在电子产品领域，三星和苹果之间就形成了这样的残酷竞争关系。在李健熙的带领下，三星表现出韩国式的血性和果敢，竟然敢于向曾经的合作伙伴苹果公司叫板，企图从对手那里分得一杯羹。狠狠地咬了“苹果”一口之后，李健熙和三星彻底激怒了乔布斯、库克。伟大对手的存在只会逼迫自己尽快成长，对于三星和苹果来说，同样如此。二者都是业界中响当当的伟大企业，正是因为对方的存在，互为坐标和参照物，才能反衬出彼此的伟大。


	2014年7月，三星新款平板电脑的电视广告词是这样写的：“敢不敢让你的平板电脑和TAB
S一较高下。”言辞中分明具有了刀光剑影的挑衅意味，明眼人一看便知其矛头指向为亦敌亦友的苹果公司。2011年3月，在iPad 2发布会现场，拖着病躯的乔布斯就曾对三星冷嘲热讽，公开揶揄三星是“盲目跟风者”。在一个名为“2011，山寨年”的幻灯片中，三星被摆在最中间的位置，言下之意十分明显。


	可以这么说，曾经作为合作伙伴的三星，在为苹果提供了多年的关键核心零件的同时，一直不曾忘记蛰伏，蓄势待发，并伺机反攻。尽管诺基亚、摩托罗拉是多年的老大，苹果手机也开创了智能手机的先河，但三星依靠田径长跑比赛中的贴身跟随战术，硬是将对手一一地甩在了身后。作为一家业务庞杂的公司，三星每进入一个新领域，都比竞争对手晚：家电业务比松下晚了51年，半导体业务比英特尔晚了10年，手机业务比诺基亚、摩托罗拉等也晚了不少年，但都后来居上，并表现出强劲的发展势头，靠的就是那种誓做第一的血性。并且，在与苹果的纠缠中，三星并不是一味盲目地跟随，它利用自己的灵活度，避开与苹果的正面冲突，抓住苹果的产品空白期，为自己的产品赢得机会。比如iPhone 4S与iPhone 4的发布时间间隔长达16个月，三星就利用这段间隙，推出了GALAXY S和GALAXY SⅡ，充分填补了市场空隙。除此之外，三星的差异化战略大获成功，比如苹果推出iPhone 4后，三星启动“大屏战略”——上市的GALAXY SⅡ、Nexus、GALAXY Note的尺寸从4.3英寸到5.3英寸不等，得到了市场的认可，GALAXY系列手机也获得了与苹果完全不同的拥趸。


	三星表面上跟其他日韩企业一样谦恭，但骨子里却透露出倔强，能将每一件事很好地贯彻下去。在消费电子领域，三星首先学习的是索尼；物流管理方面学的是玫琳凯；库存管理的学习对象是联邦快递。——这种攻击意味十足的血性，或许与“大韩民族”的民族性格有关，但毋庸置疑，这种精气神也几乎成为整个三星的企业文化。作为韩国著名的家族企业，三星的成功自然与李健熙这样一个充满斗志、永不服输、善于学习和改革的领头羊密不可分。在诸强环伺的商场上，如同马拉松赛跑，采取尾随跟跑战术，需要的是极大的韧性和耐心，因为只有你瞅准机会，才能在对手晃神的时候一举超越他。当然，这种不服输的血性源自秉持“要做就做第一，不然就退出”的三星开创者李秉喆，并在李健熙多年的坚守之下，很有可能在三星未来的继承人、李健熙之子李在镕那里继续发扬光大。当这种渴求伟大的精神成为一种习惯，三星怎么不会成长为一个让对手惧怕和敬仰的伟大企业？


	无论是竞技场还是商场，强大的对手都是一面镜子，从中可以洞窥自己的短处。正是与苹果惨烈的良性竞争，才让三星保有前进的强劲动力，并不断完善自己。1993年，出任CEO刚5年的李健熙就提出了超越国界，着眼于人类社会的伟大梦想：“以人才与技术为基础，创造出更好的产品，用最好的服务为人类社会做出贡献。”当一般企业满足于攫取蝇头小利，可三星超国界的大同梦想，怎不引起同行和对手的尊重？一个心气儿十足的企业，一定必须要有一个胸怀大志的领导人。


	一个人的优秀是可以追根溯源的，去寻找基因的。当李健熙青年时在日本早稻田大学留学时，他就立下过“资源匮乏的我国要想在发达国家的夹缝里竞争生存的话，就只有动脑子去研究一流的国家，向一流的国家学习，因此就得用心地去适应日本一切先进的东西”的理想。带着这样的崇高理想，他才会不厌其烦地研究日本的电子产品，从中学习所长，才会让他在几十年的职业生涯里不断地让自己保持优秀，并带领三星历经多次革新，杀将出一条血路来，气势如虹。


	当你捧读此书，便可了解李健熙的个人成长史，知道为什么李健熙带领的三星会从商业巨头苹果公司那里“反咬”一口。一个能说出“除了妻子和孩子，什么都要变”的人你会小看他变革的决心吗？一个能将15万部手机砸碎销毁的人，你会看不到他对产品质量的痴爱吗？一个能秘密准备巨额资金为三星求得便利之路的人，你会忽视这种人为集团可以抛弃一切的精神吗？


	就是这样强大的人，贡献给韩国整个国家1/5的GDP；就是这样强大的人，为自己的错误可以向社会捐款20亿韩元；就是这样强大的人，看着要被丑闻带入万劫不复深渊时却又得到总统的赦免。很多貌似不可能发生的事情，都在李健熙一个人身上发生了。


	当然，家族企业也存在如世袭制的暗箱操作、遗产继承带来的亲情割裂、与政治过于接近等诸多问题，我们也力求揭开以上这些“暗幕”，呈现出一个活生生的、有血有肉、优点和缺点同样突出的“真人”李健熙，而不是一个高大上的、符号化的、被粉饰的“完人”李健熙。


	当三星和苹果深陷专利之争时，2014年9月，苹果公司推出新一代的大屏幕手机，多少会让人笑话抄袭了三星的创意。这也不免让人展开想象，当对手再次紧逼，李健熙和他的凶猛三星这次又将会祭出怎样的招数来回应对手，并让全世界为之一惊呢？


	我们拭目以待！

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