中国广播电视集团治理

　　中国广播电视集团治理是指中国广播电视在中国市场经济转轨过程中，健全外部治理机制和完善内部治理结构的运行过程。前者指外界环境、法律、政府、市场等对广播电视施加的互动性影响以及各利益主体对广播电视控制权的配制等治理机制问题；后者指广播电视及其集团内部激励、约束、决策和内部控制协调等治理结构问题。
　　西方发达国家广播电视从国有化发展到商业化和集团化后，效率发生了巨增，给中国广播电视产生了重大影响，其公共模式和商业模式，尤其是健全和完善的治理机制和治理结构给中国广播电视带来了极有价值的参考。
　　中国广播电视在几十年的发展历程中，经历了国营行政治理到商业化的尝试，行政法人治理到公司法人治理的萌芽，并取得了一定的成绩。但是，由于体制、机制、产权和内部结构未能完善和健全，由于国际国内环境发生了巨大的变化，从而产生了一系列新的治理问题，特别是当前中国广播电视集团化建设的过程中，如湖南、上海、南京、浙江等广播电视发展改革的前沿地区，其治理问题也不容忽视。

陶细泉，博士，高级商务策划师。江西南昌人，生于清贫之家，幼自勤工俭学、才得以半工半计。今就职于南方广播影视传媒集团；论文、著述、课题研究近百万字，多次获得国内外论文、策划、绘画等奖项。参与过多家企业公司的治理结构、发展战略、企业流程的制定和商务项目的策划