践行中国

　　融合日美管理精髓，结合中国管理实践，零牌管理书系是十多年来零牌知识体系建设的结晶，是零牌企业客户和**学员的经营实践总结，是三十多年来全球前沿思想和中国本土实践一体化互动的结晶。
　　零牌管理书系是零牌顾问机构和中国企业的共同平台，作者包括零牌专家团队、中国企业家和企业干部，其中，“跨界，亲子互动文集”还有来自中国新一代青少年的作品。
　　感怀于十多年来国内企业界对零牌顾问机构的信任和支持，投身国家产业转型和企业蜕变的时代洪流，零牌顾问机构希望在实战培训、管理咨询、全球跨界学习和零牌木元塾的基础上，将零牌管理书系作为另一种途径，与中国企业互动，与中国企业家互动，与广大干部、员工互动，与企业经营管理实践互动。
　　由怀海涛、赵雅君主编的《践行中国(微案例全球卓越经营管理实践2)/零牌管理书系》收录了组织变革和人力资源开发两大方面的案例文章，主要介绍中国企业的管理实践，其中人力资源开发的内容涵盖领导力、4J技能、人才培养、一线文化和职业发展等。分为水样组织、人力资源开发两部分。

　　怀海涛，零牌顾问机构**顾问。知名培训师，制造人力资源管理实战专家，中山大学高等继续教育学院兼职教授，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，《现代班组》特约撰稿人。 赵雅君 营销管理**顾问、职业培训师，零牌顾问机构服务总监、零牌木元塾创意人、CLP全球跨界学习中心主任。在高技术含量产品的策略性营销和高端客户的**服务方面形成了**特色的工作方法，尤其擅长策划营销活动，进行精准营销。 祖林 中国跨界学习知名导师．企业运营管理**专家．全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授．中山大学MBA客座教授．零牌顾问机构首席顾问，《前沿讲座》主讲人。

　　（1） 6S管理是企业管理的重要基础。基础管理是企业最重要的竞争力之一。没有牢固的基础，企业就经不起大风大浪，就不可能在市场经济的风雨中立于不败之地。综观企业在市场经济中的成败，做得不好的企业往往是核心竞争力不强，而做死了的企业则往往是基础管理薄弱所致。因此，基础管理就像一座高楼大厦的地基，在企业发展中占据着重要的地位。泰豪科技先期已通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OH—SAS18001职业健康安全管理体系的认证，目前正在推进卓越绩效管理模式，但是正确的现场管理意识及彻底的现场6S管理是企业整个管理系统的基础。
　　（2） 6S管理是企业文化建设的需要。作为一个优秀的企业，不仅要为社会生产符合要求的产品，而且还要培养出符合要求的人才。因此，泰豪科技十分注重培育自己的企业文化，把培养人才放在重要的位置。但是企业文化是具体的，需要通过一定的方式和载体来反映和实现。
　　6S管理的核心目的就是习惯良化，是通过创造环境的变化来引导人的变化，是通过创造一流的环境来教育人、感染人、熏陶人、培养人。因此，公司导人的6s管理是使企业文化落地的一种重要载体。在规范现场管理的过程中，我们不仅提升了团队的业绩能力和管理水平，更重要的是培育了企业的文化。
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