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内容简介

本书以电力物资企业工作流程、工作职责、工作规范、工作技能为依据，共分十七章，以问答形式介绍了电力物资管理基础、计划管理、招标管理、合同管理、监造验收、仓储保管、物流配送、安全管理、信息管理、财务管理、协调服务、档案管理、供应商管理、报废物资管理、监督管理、人力资源、企业文化。本书可作为电力物资公司从业人员及管理人员的参考用书。

目　　录

前言
第一章电力物资管理基础
第二章计划管理
第三章招标管理
第四章合同管理
第五章监造验收
第六章仓储保管
第七章物流配送
第八章安全管理
第九章信息管理
第十章财务管理
第十一章协调服务
第十二章档案管理
第十三章供应商管理

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第二章计划管理
1.在上报招标计划时应注意哪几点?
答：在上报招标计划时应注意以下六点。
（1）物资名称的规范性。
（2）规格型号的规范性。
（3）计量单位、数量的统一性。
（4）交货时间的合理性。
（5）工程项目名称的准确性。
（6）技术条件、图纸及相关资料的齐全性、规范性。
2.公司集中采购中的哪些物资必须进行招标?
答：集中采购中以下物资必须进行招标：
（1）公司新建、扩建、技术改造、大修等输变电工程项目所需的，与工程项目有关的，单项合同估算价在50万元人民币及以上的电力设备及材料必须进行招标；
（2）非工程建设项目单项合同估算价在20万元人民币以上的设备、物资、办公用品及委托服务等项目必须进行招标。
3.对于委托单位所提报的招标计划应注意哪些事项?
答：（1）委托单位所报送的招标计划应具备委托函、招标清单、技术规范书，以上缺一不可。
（2）在接到招标计划后，应立刻核对招标清单与技术规范中的名称、型号、单位、数量是否一致，不一致时应立刻与委托单位沟通解决。
（3）及时了解委托单位招标项目的特点，为委托方提出及时有效的解决途径。
（4）将核对后的需求计划按工程项目、同类物资进行汇总。
4.编制招标计划应如何划分标段?划分标段应注意哪些问题?

第二章 计划管理 1.在上报招标计划时应注意哪几点? 答：在上报招标计划时应注意以下六点。 （1）物资名称的规范性。 （2）规格型号的规范性。 （3）计量单位、数量的统一性。 （4）交货时间的合理性。 （5）工程项目名称的准确性。 （6）技术条件、图纸及相关资料的齐全性、规范性。 2.公司集中采购中的哪些物资必须进行招标? 答：集中采购中以下物资必须进行招标： （1）公司新建、扩建、技术改造、大修等输变电工程项目所需的，与工程项目有关的，单项合同估算价在50万元人民币及以上的电力设备及材料必须进行招标； （2）非工程建设项目单项合同估算价在20万元人民币以上的设备、物资、办公用品及委托服务等项目必须进行招标。 3.对于委托单位所提报的招标计划应注意哪些事项? 答：（1）委托单位所报送的招标计划应具备委托函、招标清单、技术规范书，以上缺一不可。 （2）在接到招标计划后，应立刻核对招标清单与技术规范中的名称、型号、单位、数量是否一致，不一致时应立刻与委托单位沟通解决。 （3）及时了解委托单位招标项目的特点，为委托方提出及时有效的解决途径。 （4）将核对后的需求计划按工程项目、同类物资进行汇总。 4.编制招标计划应如何划分标段?划分标段应注意哪些问题? 答：在接收、核实、?[总各建设单位上报的需求计划后，进入计划划分标段阶段。一般划分标段时，应遵循以下原则： （1）首先按照同类设备划分标段（电压等级、设备类别），应注意，同一工程同一设备的主设备及其附件应划分在同一标段；如同类设备中交货期差异较大，按交货期相近的划分标段。 （2）同类设备中技术标准或参数特殊的，需单独划分一标段。 （3）需平衡各标段物资的数量，避免出现单标段数量过大或过小。 （4）在考虑以上问题的同时，应尽量将标段划分充分，以节省资源。 5.工程项目具备什么条件方可申请招标? 答：建设单位应在工程项目满足下列要求时，申报招标计划。 （1）工程项目应通过立项审批。 （2）工程项目应有确定的资金来源。 （3）设计部门完成初设确定设备／材料的技术参数和数量以及初设审核通过的招标技术规范。 ……

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