跨国公司人力资源管理

本书共有10章，分别介绍和讨论跨国公司人力资源管理的研究对象、意义与方法；跨国公司的发展历程、管理特点和影响；跨国公司人力资源管理基本理念、核心价值观、文化沟通；跨国公司人力资源管理基本模式；跨国公司人力资源战略规划；跨国公司人力资源招聘与甄选；跨国公司人力资源培训与开发；跨国公司人力资源绩效考核与管理；跨国公司人力资源薪酬管理与激励；跨国公司人力资源职业生涯管理与退出机制。同时分析并研究许多鲜活的跨国公司案例，包括2008年世界500强企业排行榜及其评价标准和诞生过程，跨国公司在中国的投资经营情况及其人力资源管理现状，中国加入WTO后企业走向世界开展跨国经营的情况及其在跨文化管理、人力资源管理方面所面对的挑战等，供读者阅读学习。

林新奇，中国人民大学劳动人事学院教授，留日归国学者，国际经营学博士。日本HR学会、国际Business研究学会等国际会员，企业人力资源管理师国家职业资格考试专家委员会委员，国际商务职业资格认证委员会及考评委员会主任委员，中国行业经济研究会特聘研究员，清华大学总

第一章　跨国公司人力资源管理概述
　　通过本章的学习，您应该了解和掌握：
　　1．跨国公司概念的内涵和外延；
　　2．跨国公司人力资源管理研究的对象；
　　3．跨国公司人力资源管理研究的意义；
　　4．跨国公司人力资源管理研究的基本方法。
　　第一节 跨国公司人力资源管理的研究对象
　　一、跨国公司
（一）跨国公司的概念
跨国公司（Multinational Corporation，MNC）一词主要是由国际公司、多国公司、全球公司和跨国公司演变而来的。现在虽然跨国公司已是一个惯用的概念，但其确切含义并没有统一的认识，人们对跨国公司概念的理解有很大差别，主要有以下四种观点：
第一种观点强调跨国公司具有企业经营活动超越母国的行为特征。这种观点认为，跨国公司是以一国为基地，同时也在其他国家的法律和习惯下进行生产活动的公司。
　第二种观点强调企业在他国拥有或控制资产。这种观点认为，简单地说，跨国公司就是在一个以上的国家拥有或控制生产设备（如工厂、矿山、炼油厂、分支机构、办事处等）的一个企业。
　 第三种观点主要从股权所有、管理权控制等方面规定跨国公司。
　　……