成功的软件项目管理银弹方案

许多项目经理（特别在软件业）在其整个职业生涯中，对于项目成功或失败背扣的因素表现得无知。他们一直处于一种兴奋或沮丧的状态，无法解释为什么有些项目获得了成功而有些项目则以失败而告终。 事情可以不必如此。有一种方法可以保证所有项目都成功，并且，如果你也采用了这个方法，你的项目就一定能获得成功。我们称这个方法为“结构化项目管理”。十步法是结构化项目管理的基石，其中前5个步骤是关于项目计划，另外5个步骤是关于项目计划实施和如何达到目标的。 本书已是第3版，提醒我们在后网络时代杰出的项目管理实践的重要性。  

本书作者从一种全新的角度，讲述了“结构化项目管理”方法。其中，十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括：将十步法与其他方法（如PRINCE）进行比较，尽可能做最少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法，以及MS Project2000自学教程。 本书知俣项目经理阅读。 将结构化项目管理的十步法同其他方法进行了比较包括PRINCE，揭示了如何尽可能做最少的项目管理工作，同时又能令人满意，讨论了如何识别和监控项目的重要迹象，提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议，以便在问题发生之前及时进行处理，包括每天，每周和每月的工作内容，使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们工作当中，附录提供了一个MS Project2000自学课程。

费格斯·奥康内尔以数学物理课第一名的成绩毕业于爱尔兰科里奇一科克大学（University College Cork）。他25年的工作经历包括商业数据处理、微机办公自动化系统、计算机网络、数据通信和电信领域，其中的22年处于项目管理的位置。在1992年建立EIP之前，他曾经在CPT、ICL和Ret